團隊管理的簡單總結：少便是多，體力透支，負能量管理，自我進化團隊，溝通

今天讀了三篇關於管理的文章，作了些簡單的總結。

 

讀《騰訊資深產品經理：團隊管理的心得》

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 1）考覈同時看最終業績與我的提高。不一樣階段有不一樣比重。——還要在實踐中思考。

2）在新員工培訓上，目前仍是統一培訓投入大，到項目組內部是，缺乏一個很好的計劃與跟蹤。真正的作事情是提高最快的方式。在這一方面要創建一個計劃、跟蹤考覈機制纔對。

3）做爲leader，要提高本身的能力。嚴於律己，寬以待人。

4）團隊的流程建設，不是簡單的設計一下作一件事情的流程，搞一個OA軟件。更有效的部分實際上是尋找人力，利用現有人力搭建一個合理的人力架構，明確職責分工，高效運轉完成任務：就像構造一個自動運行、自我學習、自我優化、有自愈能力的生態系統，這纔是高的境界。咱們目前是高效運轉的嗎？這是要考慮的問題，要好好思考下。咱們是自愈的嗎？尚未。

5）人才的梯隊建設。正在作，今年高調啓動了一我的才培養計劃。高調的緣由是不給本身，不給任何人後路。無路可退，方能一往無前！

6）鼓勵向上溝通。多進行內部溝通。我作的很差。這是一個及時發現負能量的方法。

7）安排任務的方法，總結的挺好：

第一，講清楚目標與意義，個人指望與衡量標準;

第二，講清楚作這件事對其我的能力成長有什麼幫助;

第三，關於作事情的方法和思路，如何去作，作情景管理，因人而異;

 

原文地址：http://www.woshipm.com/pmd/108009.html

 

讀《技術團隊的情緒與效率》

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1）GTD有學過，如今也在用doti.im，不過目前本身的用法可能大部分關注的是如何把大腦中的想法記錄下來，減輕大腦負擔，不要讓這些想法是否是的出如今大腦中影響本身的效率。後面嘗試一下這篇文章的方法：「把任務放在 『待歸類』『今日待辦』『日程』『等待』幾個盒子中收集：每次收到新任務先作一個判斷，若是這個任務5min 能夠搞定的話直接幹掉，不然都放在『待歸類』盒子裏。整理：天天開始的時候從『待歸類』盒子中開始過濾任務，挑出來今天須要作的3件事，放進『今日待辦』。若是今天不須要作再根據有沒有明確的執行時間，放入日程或者等待盒子裏。執行：只盯着『今日待辦』便可，再有新任務執行 收集步驟。回顧：按期整理本身的『日程』『等待』盒子。」仍是要在看看以前的看過的書《儘管去作，無壓工做的藝術》，在公司作個培訓，也能讓本身更精通。GTD對付多任務很是有幫助。時間管理上彼得德魯克的《卓有成效管理者》上也有很是不錯的論述。

2）咱們以前的問題是太放鬆，計劃失控。2015年要改掉這個問題，提倡艱苦奮鬥，可是要注意，時刻關注這篇文章中出現的團隊體力透支負面情緒嚴重現象，不要矯正過頭。

3）情緒問題影響很大，容易傳染。咱們稱之爲負能量。今年我要求leader要可以作到不傳播負能量，可以用正能量消滅負能量。公司制度，待遇，壓力，員工關係等都可產生負能量。問題的關鍵是如何及時的發現負能量（這個事要好好思考的）？解決負能量到還好，有些能夠直接解決（流程制度、員工關係等可直接控制的），有些沒法解決的（較高待遇要求，產品理念、發展方向等），有些不用解決（員工消極、發牢騷的習慣、和公司不合適等，直接解除關係最好的方式）。

 

原文地址：http://news.cnblogs.com/n/509776/

 

讀《態度，角度，溫度，高度：Linux開發模式帶給咱們的思考（下）》

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總結:
1，完美之道，不在無可增長，而在於無可刪減。在管理上，感受很忙，雜事不少，而沒有成就感，重要的事情沒有作，是否是由於本身「作」得太多？確實要反思本身是否是管的太多，作得太多。關鍵尚未作到點上。因此要對本身的事情進行統計，看那些事情能夠受權給別人完成，信任別人完成，給別人機會，不是把全部事情都抓在手裏，這是沒有安全感的表現。
2，關於及早發佈，及早試錯，對咱們行業不適合。咱們行業是企業市場，一個單子作很差可能丟掉的不是一個客戶，而是一個行業。容不得咱們犯錯。

 

原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_53d2bf760102vdc6.html

 

 

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