項目範圍管理

> # 範圍管理 過程 輸入 輸出 工具 技術 項目範圍管理 6個過程 1.編制範圍管理計劃過程 定義、確認、控制項目範圍的過程進行描述 2.收集需求 爲實現項目目標，明確、記錄項目干係人相關需求的過程 3.定義範圍 詳細描述產品範圍和項目範圍，編制項目範圍說明書，作爲以後項目決策的基礎 4.創建工作分解結構 把整個項目分解爲較小的、易於管理的組成部分，自上而下的分解結構 5.確認範圍 正式驗收已

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