如何定義研發 KPI：以團隊速度爲標準

一年半之前，我一直在 Bizzabo 領導研發團隊。 自從成爲負責人，我就在尋找衡量研發團隊績效的最佳方法，從而反映出團隊提供的真正價值。我們最初是使用行業標準度量來跟蹤團隊績效：度量計劃和交付。 下面是我們的團隊 KPI： 偏差最多 20%：爲了更好的計劃； 每項任務平均兩天：我們認爲，小任務更好處理，也更好執行； 系統正常運行時間 99.95% 我面臨的挑戰是，這些 KPI 與研發團隊的真正價

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