如何快速融入團隊併成爲團隊核心(六)

一

我老是在記憶深處探訪那些擁有高效率團隊的一切特徵，並試圖從紛繁複雜的記憶塵埃中找出一些共性，慶幸我已經習慣於經過閱讀和思考來解讀這些內容，我得以用兩個關鍵性的詞彙來描述這些點。那就是「目標管理」和「時間管理」。

目標管理：表面上看，是執行者對於來自高層戰略的解讀，其實是經過團隊間反饋機制的創建，讓團隊可以快速的理解戰略，並從而在執行過程當中爲團隊帶來行之有效解決方案。並經過在一次又一次的執行中落實到位，從而使得團隊的目標都能協同發展，進而確保了組織的目標得以實現的整個過程。因爲目標管理內容較爲豐富，我將在下一篇文章中跟你們探討這個問題。

時間管理：源自每一個人對於自身工做專一度、精力、時間的精細分配，以期高效的實現本身的時間控制。我將時間管理分爲「控制本身的精力」，「控制會議」，「控制本身的時間」三個層面。

二

毋庸置疑，在這個資訊大爆炸的時代，咱們所能收到的資訊其實已經遠遠超出了一我的正常所能吸納的範圍。例如，若是以某某頭條做爲咱們的收集資訊的輸入，那麼能夠想象，咱們的天天24小時均可以被無限制的佔滿。甚至而言，若是這樣的生活真的是咱們生活的所有，咱們其實也會以爲自身收穫充足。

由於那些來自頭條的內容，不免會有一些可以給咱們帶來價值的內容，例如一些雞湯或時政新聞或社會動態，經過分享這些內容，咱們也得到了一些屬於本身的收穫。例如，咱們會產生這樣的錯覺：還好我看到了這條消息，趕忙分享出去，否則我又會被人稱爲「Out」了。

尤爲是IT領域從業者，打開頭條看到的哪些有關新技術的推文，老是讓咱們在那麼一瞬間激情澎湃，設想若是咱們的天天都沉浸在這些內容之中，咱們的所謂「互聯網技術格局」必定會獲得巨大的提高。

畢竟經過頭條，使得咱們可以在互聯網新技術的一瞬間迅速「看到」；也有人分享面試經驗和麪試題，因而經過頭條，那些大公司的面試題，咱們都能很快看過；看起來只要咱們想挑戰，隨時均可以去。

咱們在閱讀技術文章的過程當中，一樣也像看到小說通常，沿着做者的筆觸一塊兒去踩坑，一塊兒去解決問題，甚至有時候咱們看到做者採起了一些獨特的作法，還會一拍大腿，說這個傻逼做者，明顯有更好的方法不用，爲何要用這種二逼方法，要我，必定會用從xxx方法（從其餘文章中看到的方法）。

有的技術文章寫得特別優美，所描述的技術故事讓讀者心馳神往，卻只有少數人可以把這些文章當種子，在本身的心靈深處發芽，在須要的時候使用這些方法來爲本身公司解決問題；還有許多人，會把故事當成段子，覺得本身已經成爲了行業大佬，熱衷於向別人分享。

三

然而，那些其實不過是咱們本身找的「信息繭房」而已，並一點點的消耗掉咱們本來就很少的精力。所謂「資訊大爆炸」，看起來可以給咱們帶來收穫，可是不加過濾的無腦提取，只會讓咱們成長爲一個又一個的思想上的胖子，行動上的矮子。或者，有點像宮崎駿電影《千與千尋》中的無臉男，他一開始個性單純，樂於與人交往，卻不懂得篩選、過濾有用的知識，並最終成長爲一個怪物。

顯然咱們都知道，時間對每一個人來講都是均衡的，咱們不免想充分利用今天的時間，但也每每會立下許多不切實際的flag，並被抖X和頭條把全部的剩餘時間所有消耗殆盡，只有那麼少數幾我的可以真正把握時間的重要性，並充分利用時間，將本身的精力最大化。

我曾向一位老師請教請教一本銷量極廣的IT書籍做者的高效工做方法，她說：這位老師確實很優秀，他天天幾乎有處理不完的郵件，若是他把本身的精力所有投入處處理郵件上，那幾乎很難得到今天的成就。正是由於他明白本身的精力有限，他明白哪些事情最重要，所以他能用最高效的方法完成本身工做，使得他可以在一堆混亂的事務中挑出最有價值的珍珠，從而實現了工做、生活的相對平衡。

確實如此，我也曾立了許多Flag，卻發現大部分都實現不了，還不如天天就認真幹好幾件事，一點點的積累起來才更顯得彌足珍貴。

尤爲是在通信技術務必發達的今天，沉迷於社交成爲許多人的通病，那麼多的羣，每一個羣都顯得獨一無二，有時候可以在其中發表幾句看起來有想法的言論，可以得到你們的一些認同，你會認爲本身的精神層面得到了極大的知足。

不禁得想起有人對人心弱點的評價：貪婪，自大，懶惰，缺少自信心、容易焦慮、虛榮心。沉迷於羣聊或社區，着實可以讓人的自信心看起來獲得知足，那也剛好體現了本身在自信心上的不足，才必須藉助於這些廉價的方式來填補空白。

社交羣、公衆號、頭條等提供了海量內容，剛好可以知足咱們的虛榮心，讓咱們覺得本身看到的就是本身得到的、讓咱們覺得社交網絡的朋友圈，就是本身真實的朋友圈。

再過幾年，本身的熱度過去，會不會以爲這是個笑話？

四

咱們應當適度的控制本身的精力，讓本身儘可能專一的把手頭的事情幹好之餘，再去幹其餘事情，咱們應當學會從海量的信息中對信息進行過濾，提取出可以融入到本身靈魂中的寶貴知識，再一點點的對這些內容進行「重混」，造成本身的知識體系。

管理精力，就是管理本身的時間。只有提升精力的專一度，才能充分利用時間，才更有利於打造「全面均衡」的個體。