在一個成熟穩定的團隊如何找到技術發力點？

入職新公司已經一個多月了，帶着兩個同學負責一個營銷運營管理系統，這個系統已經建設了五年以上，支撐起一條業務線所有營銷活動的營銷策略以及相關配置，總共100+的菜單入口… 在這一個多月的時間裏，對所負責的業務，以及團隊的整體情況有了一個大致的瞭解。 在這期間，隨着對團隊業務與技術建設不斷的瞭解深入，越來越覺得在這樣一個成熟的團隊裏很難幹出成績，很難拿到一個比較優質的結果去支撐下一步的晉升。 另外就是

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