如何作好一個團隊的技術主管

在技術崗的時候，咱們談論最多的是責任心，主動性，團隊意識和技術能力；而成爲基層主管，則須要談溝通能力，項目管理和團隊管理能力，情商要高，產品/項目輸出質量要高，這就須要咱們從僅僅關注我的成長和績效，轉變爲關注團隊成長和績效；而對於如何作好一個團隊的技術主管，所謂見仁見智，非科班出身，摸着石頭過河，作個簡單的總結，部分是工做中已經在用的，部分是網上牛人的經典實踐的總結，整理分享出來，以備後效。安全

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