團隊建設:創業公司技術團隊的影響力如何打造

著做權歸做者全部。商業轉載請聯繫 Scott 得到受權,非商業轉載請註明出處[務必保留全文,勿作刪減]。

互聯網區別於傳統行業的最大優點之一,是知識傳播媒介的變化與成本大幅下降,進而帶來認知更新速度的升級。前端

本文寫在 2019 年初,有當時的侷限性(團隊規模小,只有 12 我的),依然是偏管理的視角,與你們聊聊 Scott 心目中的技術影響力是什麼,爲何要作這件事以及如何來作。程序員

小菜在影響力上面的嘗試

Scott 第一次登上講臺作分享,是 2013 年小飛(現: 魔筷科技 CEO)組織的阿里內部前端分享會,關於廣告豆腐塊的模板化製做裏面數據接口加工的封裝,第二次是 2016 年去大搜車作 NodeJS 方面的分享,一次對內一次對外,工做的頭 6 年極少拋頭露面。我很是不喜歡作這種事情,一個是由於我認爲技術分享是一件很虛很虛的事情,歷來都不屑於去作,一個緣由也確實是擔憂萬一講的不夠乾貨,被人拍磚吐槽名譽掃地。面試

那爲何從 2017 年 7 月進小菜以後,尤爲在 2018 年,Scott 露面這麼屢次呢(光 18 年就出去分享了 5 次)。真正的緣由是,當我在阿里的時候,技術影響力有人在作也不須要我關心,我那時候也不是管理者,天然是屁股決定腦殼不覺得然。而當我帶團隊以後,發現全中國甚至在江浙滬都極少有人知道宋小菜,更是幾乎沒人知道宋小菜的前端團隊。這種狀況就致使了招牛人難度很大,團隊士氣自信心也都不振做,這時候我才意識到技術影響力的重要性。算法

先來看結果,這是我帶團隊後,組織的內部外部的分享列表:編程

互通有無是內部技術分享的直接收益,同時對內能夠創建良好的講師氛圍,對外咱們把公司團隊的影響力在不斷作大。2019 年春節後投遞的簡歷中,也有至關一部分童鞋是經過咱們的影響力觸達後,他纔去瞭解咱們團隊大概的技術棧、成長環境和研發實力這些因素。我我的是喜歡有目的性求職的同窗,經過各類手段去了解一家公司及他的團隊,而後再針對性的求職,鎖定若干家公司,這樣雙方互選的成功率會高不少。微信

以上的我是 Scott,你們發現沒,特地在文中重複一個詞彙,能夠強化記憶力,換言之你的團隊曝光度也取決於團隊名稱在社區的出現和重複次數,若是把這個我換作是你,影響力與你會有什麼關係呢?能夠給你和你的團隊帶來什麼好處呢?要正確的探討這兩個問題,咱們須要先了解下團隊的影響力到底指什麼?架構

技術團隊的影響力是什麼

什麼是影響力?一句話形容它你們就有感知了:你能夠影響到你老闆的決策的能力就是影響力。固然影響力的對象不限於你的老闆,也能夠分爲對內和對外:框架

對內,是工做上有影響力,好比一個技術方案,你憑藉本身的觀點能夠左右或者影響到他人的決策,這個他人能夠是你的下屬,能夠是你的同事,能夠是你的老闆,能夠是公司的決策層,這個是對內的影響力。而你的團隊因爲在公司歷年來足夠的專業性,對某些領域(如算法、可視化、爬蟲)很是擅長,那麼整個公司在去往某個領域時,腦海中第一個復現的理想顧問必定就是你的團隊。工具

對外你可讓更多人從你的觀點中有所收穫甚至付諸行動,好比你團隊寫了一篇技術博客,一個遠在三亞的前端同窗在看了你的文章後,如有所思,對某個技術觀點比較認同,對你的團隊的技術研究領域有所印象或者有興趣,甚至他第二年再次求職時會把你的公司放到擇選名單裏,那這就是實實在在的影響力。網站

影響力是一個虛到不能再虛卻又實到不能再實的東西,虛是由於它很難量化很難放之四海而皆準,實是由於它存在工做生活行業社區的方方面面,時時刻刻在影響你,好比提到宋小菜前端,不少人就沒聽過更別提了解了,而咱們提到 AntDesign,就能想到是螞蟻金服的前端很厲害,提到 Facebook,就能想到他們的 React 框架對我工做的重要性,這就是很實在的影響力。

影響力與我是什麼關係

影響力是職場必選項麼?答案必定是 Yes。那爲何 「我」 沒有怎麼經營影響力,也沒感受缺啥少啥啊?答案是隻有你用心經營了,你纔會知道本身原本能夠獲得更多。

對於影響力的理解,咱們腦海中很容易聯想到參加技術大會作分享、寫書出版這些事,把它具象化,因而就望而卻步,以爲距離很遠。我沒有什麼太亮眼的開源項目甚至也沒很是體系化的知識結構,去大會分享是不可能的,寫書出版更是不可能的,因此影響力與我而言沒法落地。

這種不可能的心理預設,讓「我」跟影響力之間始終保持着間距,未必討厭它但至少沒辦法太去喜歡它,更別提擁抱它了,也就愈來愈看不清它跟「我」的真正關係。

影響力跟「我」的真正關係是,可讓」我「的能力獲得更好的曝光和傳播,讓別人從我這裏獲得必定的收穫,甚至促成別人跟「我」合做的可能。這種合做的結果可讓個人影響力進一步放大和增強,造成正反饋,即使是你再也不持續去經營影響力了,影響力自己也會繼續持續至關長一段時間。

既然影響力能夠更好的成就你,我也想作了,但是我不善表達怎麼辦呢,終究是要跟人打交道的,那在咱們開始談如何建設影響力以前,先聊聊影響力與表達的關係。

影響力須要強表達麼

咱們先回到工程師的我的自己,不管職場內職場外,咱們能夠把技術這個工種從業者分爲幾大種:

  • 能力型(腦子靈手快活好)
  • 表達型(口才棒會交際話術感人)
  • 思考型(心思縝密默默無聞與世無爭)

同時具有能力/表達/思考的人是稀缺人才,職場中有但一般比例不高,能力型加思考型在編程的這個行業裏比例較高,所謂靠 Coding 吃飯不靠顏值,但一般這個羣體是偏弱表達型的。

而事實上,表達型的程序員是更容易在管理崗上大有斬獲,由於物以稀爲貴,人亦如此,在不善言談的技術羣體裏,相對錶達不錯的人就很容易冒尖被發現了,而思考型的人才更容易走上架構專家崗,走研發路線。表達在職業早期的做用容易被弱化也確實起效甚微(由於尚未靠技術實力足夠證實本身),但隨着職級變高表達又變得愈來愈重要,爲何?

由於表達可讓技術影響力快速準確的放大輻射,造成能力的閉環:我知道本身技術好,我能讓別人知道我技術好,我能讓別人由於個人技術好而願意跟我合做共事,共事雙贏從而進一步佐證個人能力是真的好,因而你們都以爲你很棒的這種印象分即是你的影響力了。

在沒有閉環以前,影響力也能夠靠技術產出量(常年又快又好)證實出來的,固然靠長期的技術深度和架構(極富難度的技術挑戰)同樣能夠,只不過表達的能力能夠加速這一過程。

本文的命題是:創業公司的技術團隊影響力如何打造?聊團隊以前,咱們先把人的影響力聊透。

我的的影響力怎麼打造

前面大篇幅咱們探討了表達對於影響力的重要性,但對於我的影響力的造成,表達並非惟一甚至不是最重要的一項,咱們接下來列舉幾種典型的提高我的影響力,從是否靠譜(以這種方式作出來是否真有價值)、難度指數(實現和執行難度)、影響力(對於我的影響力的提高)這三個維度羅列下,看看各自優劣。

1. 作出個驚天地泣鬼神的項目並商業化

  • 靠譜指數:※※※※※
  • 難度指數:※※※※※
  • 影響力指數:※※※※※

用事實說話,若是這個事實是能夠用金錢衡量的,那麼金錢越多,事實越成立。若是你靠本身的技術實施了一個項目,把它商業化了,賣了出去,那麼毋庸置疑,你的技術價值最大化的影響力一會兒就創建了,簡單直接粗暴。

事實是,不管你的項目是賣 100 塊,還賣 100 萬,只要商業化成立,那麼這個結果對於影響力的造成都是正向的,因此你們培養本身產品/商業/業務/設計的 Sense,始終都是個好習慣。至於說商業化的是你的代碼方案,仍是你的工具系統,仍是把技術的專利賣掉,仍是被不少公司邀請付費作技術培訓,仍是寫一個小冊或者課程在網上售賣,亦或是別人請你寫一個網站,多是硬資產多是軟技能,只要這個廣義的項目能被金錢的數字衡量,那麼影響力經過商業化變強都是成立的。

2. 參與開發一個項目並開源

  • 靠譜指數:※※※※
  • 難度指數:※※※※
  • 影響力指數:※※※※

有機會參與一個開源項目並不必定讓影響力變強,除非你是主導的角色,或者核心骨幹的角色,甚至是核心推廣和運營的角色,這個項目的開源由於你的參與而變得更有價值這一點只要成立,你的影響力天然就創建了。

事實是,每每早期的工程師並無足夠的實力去設計一個優秀的項目並開源,能夠選擇的作法是平時多收集工程與業界的痛點,而後把基於痛點思考後的想法,把它進行提煉不斷縮小他的邊界,而後從很小很小的工具開始作,好比一個自動下載 Youtube 視頻的命令行工具,諸如此類的小項目,從項目的功能設計,API 設計,用戶研究甚至是 UI 設計以及代碼的規範程度,來不斷的練習本身開源的能力,直到某天一個嶄新的項目冉冉升起。

3. 在行業中佈道分享

  • 靠譜指數:※※※※
  • 難度指數:※※※
  • 影響力指數:※※※

把本身技術上沉澱的思想或者方案,經過技術大會、線上線下的沙龍討論、甚至是小圈子的技術交流等等方式,輸出給在場的人,再由在場的人把你的影響力間接的輻射給他的社交圈裏面,以此不斷的在行業發聲,從而塑造出特定人設的我的影響力。

事實上,咱們最樂於作的就是去大會作個分享,由於它看上去更直觀更容易實施,但每每結果只能跟與會童鞋有一些簡單的交流溝通,不少時候只是混個臉熟沒法進行深刻的技術觀點碰撞,更可能是直接了當的以技術成果做爲載體,向業界輸出本身的影響力,也是比較簡單粗暴,越大型的會議,影響力的傳導越強。

4. 著書立做開門開派

  • 靠譜指數:※※※
  • 難度指數:※※※※
  • 影響力指數:※※※

按道理講,寫書會被技術分享更能站得住腳,但因爲技術迭代的週期愈來愈短,加上寫書的時間成本與難度較高,致使比起技術分享,它的影響力輻射速度和效果還要稍弱一些。

可是越慢的事情越紮實,你可能不記得某年某月某某某作的一場技術分享,但你會記得這個傢伙寫過 5 本技術書籍,這是貨真價實的影響力,雖然有一些書籍比較水難入法眼,但不影響他有特定的用戶市場,有特定的用戶價值,由於技術人也擁有文人的氣質,而文人老是相輕。

咱們從商業化到開源,從技術佈道分享到著書開派討論了我的技術影響力的塑造可行性,還有太多太多的方式,大到去往一個到公司帶領一個部門經過技術驅動競爭格局變化,小到一個微信羣裏對某個技術發表思考後的觀點,均可以不斷的增強本身的影響力。

而我想給你們分享的是,拋開這些術,影響力修煉的道就是:把本身腦海裏技術深思熟慮以後,經過各類載體傳達給業界,前者靠實力,後者靠技巧,在實力和技巧以外,要靠本身的一點點厚臉皮和持續練習。

打開了我的影響力的腦洞後,咱們再來看團隊影響力,答案就呼之欲出了。

團隊的影響力怎麼打造

創業公司的技術團隊,一般的特徵是沒人、沒錢、沒資源、沒沉澱,甚至沒時間沒精力沒意願。這多是一段很是恐怖的起步時期,流失率/成長空間/團隊綜合效率最大化都是 TL 面臨的棘手問題,而破除這些困難的其中一條路就是:在工做技術中積極充分思考與建設,造成技術成果,再反饋給業界,最後從社區收穫認同,同時收穫更多未來可能來公司應聘的種子粉絲,這個正向影響力的建設與收穫是互爲促進,互相成就,同時也離不開公司層面的高度支持。

團隊的影響力衡量單位一般是:xx 公司 xx 團隊的某某某,以及 xx 公司 xx 團隊的某某方案,因此團隊影響力包含兩個重要的組成部分:技術明星及技術成果。

要打造有影響力的團隊,這兩條線能夠並行,也能夠有前後也能夠只有一條線,首先靠技術明星的打造。

方法一就是招聘,把業界已經知名的有影響力的技術明星招聘過來,這樣整個團隊會跟着閃閃發亮,另外一種方式就是從團隊內部走出來若干個技術明星,他能夠是講師,能夠是某本書做者,能夠是某個技術方案的設計者,甚至能夠是很是擅長組織大會的籌辦者,經過他的能力,把更多團隊內的技術財富與觀點,不斷的傳遞給外界,這個過程當中,他的我的影響力會迅速造成,而造成的過程當中,團隊的影響力也就水到渠成了。

方法二就是技術成果,好比 AntDesign/MPVue/Taro 等背後都是一個技術團隊的成員在開發維護,它的背後可能有不少技術明星,也可能一個沒有,但這個項目自己就足夠璀璨,這個團隊的總體觀感就變虛爲實,從遠及近了。

而小菜前端在 2017/2018 年嘗試了招聘技術明星和培養技術明星,以及更高頻的本身舉辦大會和參與大會技術分享外,從 2019 年,咱們來嘗試一個更高難度的事情,就是以團隊的名義來把非敏感的技術總結商業化,在掘金上寫了一本小冊,經過這本小冊爲團隊賺取的團建基金實際上是額外收益,更多的出發點是讓整個業界更瞭解宋小菜,以及更瞭解宋小菜的前端團隊,知道咱們這個團隊,你們的作事方式,看待業務和技術的態度,對待技術人成長的考量,以及咱們在團隊總體技術上的探索和沉澱,爲全部處在早期還沒有規模化的團隊,提供一個團隊的組建原型與趟坑實踐。

以此,咱們會收到業界更多的反饋,這個反饋就是咱們團隊影響力的佐證,若是咱們這個模式探索成功,你們也能夠嘗試把本身團隊的技術總結小冊化,系統化回饋給社區,我相信這是一種投入產出比很高的影響力塑造方式。

以上,就是我對於創業公司技術團隊與影響力打造的思考,但願能幫到你們撥開困惑,再也不搖擺,想作就動手去作。

Scott 近兩年不管是面試仍是線下線上的技術分享,遇到許許多多前端同窗,因爲團隊緣由,我的緣由,職業成長,技術方向,甚至家庭等等緣由,在理想國與現實之間,在放棄與堅守之間,搖擺不停,心酸硬扛,你們能夠找我聊聊南聊聊北,對工程師的宿命有更多的瞭解,有更多的看見與聽見,Scott 微信: codingdream,也能夠來 關注 Scott 跟進個人動態,本文未經許可不準轉載,得到許可請聯繫 Scott,不然在公衆號上直接轉載,尤爲是裁剪內容後轉載,我都會直接進行投訴處理。

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