團隊建設：創業公司技術團隊的影響力如何打造

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互聯網區別於傳統行業的最大優點之一，是知識傳播媒介的變化與成本大幅下降，進而帶來認知更新速度的升級。

本文寫在 2019 年初，有當時的侷限性(團隊規模小，只有 12 我的)，依然是偏管理的視角，與你們聊聊 Scott 心目中的技術影響力是什麼，爲何要作這件事以及如何來作。

小菜在影響力上面的嘗試

Scott 第一次登上講臺作分享，是 2013 年小飛(現: 魔筷科技 CEO)組織的阿里內部前端分享會，關於廣告豆腐塊的模板化製做裏面數據接口加工的封裝，第二次是 2016 年去大搜車作 NodeJS 方面的分享，一次對內一次對外，工做的頭 6 年極少拋頭露面。我很是不喜歡作這種事情，一個是由於我認爲技術分享是一件很虛很虛的事情，歷來都不屑於去作，一個緣由也確實是擔憂萬一講的不夠乾貨，被人拍磚吐槽名譽掃地。

那爲何從 2017 年 7 月進小菜以後，尤爲在 2018 年，Scott 露面這麼屢次呢（光 18 年就出去分享了 5 次）。真正的緣由是，當我在阿里的時候，技術影響力有人在作也不須要我關心，我那時候也不是管理者，天然是屁股決定腦殼不覺得然。而當我帶團隊以後，發現全中國甚至在江浙滬都極少有人知道宋小菜，更是幾乎沒人知道宋小菜的前端團隊。這種狀況就致使了招牛人難度很大，團隊士氣自信心也都不振做，這時候我才意識到技術影響力的重要性。

先來看結果，這是我帶團隊後，組織的內部外部的分享列表：

互通有無是內部技術分享的直接收益，同時對內能夠創建良好的講師氛圍，對外咱們把公司團隊的影響力在不斷作大。2019 年春節後投遞的簡歷中，也有至關一部分童鞋是經過咱們的影響力觸達後，他纔去瞭解咱們團隊大概的技術棧、成長環境和研發實力這些因素。我我的是喜歡有目的性求職的同窗，經過各類手段去了解一家公司及他的團隊，而後再針對性的求職，鎖定若干家公司，這樣雙方互選的成功率會高不少。

以上的我是 Scott，你們發現沒，特地在文中重複一個詞彙，能夠強化記憶力，換言之你的團隊曝光度也取決於團隊名稱在社區的出現和重複次數，若是把這個我換作是你，影響力與你會有什麼關係呢？能夠給你和你的團隊帶來什麼好處呢？要正確的探討這兩個問題，咱們須要先了解下團隊的影響力到底指什麼？

技術團隊的影響力是什麼

什麼是影響力？一句話形容它你們就有感知了：你能夠影響到你老闆的決策的能力就是影響力。固然影響力的對象不限於你的老闆，也能夠分爲對內和對外：

對內，是工做上有影響力，好比一個技術方案，你憑藉本身的觀點能夠左右或者影響到他人的決策，這個他人能夠是你的下屬，能夠是你的同事，能夠是你的老闆，能夠是公司的決策層，這個是對內的影響力。而你的團隊因爲在公司歷年來足夠的專業性，對某些領域（如算法、可視化、爬蟲）很是擅長，那麼整個公司在去往某個領域時，腦海中第一個復現的理想顧問必定就是你的團隊。

對外你可讓更多人從你的觀點中有所收穫甚至付諸行動，好比你團隊寫了一篇技術博客，一個遠在三亞的前端同窗在看了你的文章後，如有所思，對某個技術觀點比較認同，對你的團隊的技術研究領域有所印象或者有興趣，甚至他第二年再次求職時會把你的公司放到擇選名單裏，那這就是實實在在的影響力。

影響力是一個虛到不能再虛卻又實到不能再實的東西，虛是由於它很難量化很難放之四海而皆準，實是由於它存在工做生活行業社區的方方面面，時時刻刻在影響你，好比提到宋小菜前端，不少人就沒聽過更別提了解了，而咱們提到 AntDesign，就能想到是螞蟻金服的前端很厲害，提到 Facebook，就能想到他們的 React 框架對我工做的重要性，這就是很實在的影響力。

影響力與我是什麼關係

影響力是職場必選項麼？答案必定是 Yes。那爲何 「我」 沒有怎麼經營影響力，也沒感受缺啥少啥啊？答案是隻有你用心經營了，你纔會知道本身原本能夠獲得更多。

對於影響力的理解，咱們腦海中很容易聯想到參加技術大會作分享、寫書出版這些事，把它具象化，因而就望而卻步，以爲距離很遠。我沒有什麼太亮眼的開源項目甚至也沒很是體系化的知識結構，去大會分享是不可能的，寫書出版更是不可能的，因此影響力與我而言沒法落地。

這種不可能的心理預設，讓「我」跟影響力之間始終保持着間距，未必討厭它但至少沒辦法太去喜歡它，更別提擁抱它了，也就愈來愈看不清它跟「我」的真正關係。

影響力跟「我」的真正關係是，可讓」我「的能力獲得更好的曝光和傳播，讓別人從我這裏獲得必定的收穫，甚至促成別人跟「我」合做的可能。這種合做的結果可讓個人影響力進一步放大和增強，造成正反饋，即使是你再也不持續去經營影響力了，影響力自己也會繼續持續至關長一段時間。

既然影響力能夠更好的成就你，我也想作了，但是我不善表達怎麼辦呢，終究是要跟人打交道的，那在咱們開始談如何建設影響力以前，先聊聊影響力與表達的關係。

影響力須要強表達麼

咱們先回到工程師的我的自己，不管職場內職場外，咱們能夠把技術這個工種從業者分爲幾大種：

• 能力型（腦子靈手快活好）
• 表達型（口才棒會交際話術感人）
• 思考型（心思縝密默默無聞與世無爭）

同時具有能力/表達/思考的人是稀缺人才，職場中有但一般比例不高，能力型加思考型在編程的這個行業裏比例較高，所謂靠 Coding 吃飯不靠顏值，但一般這個羣體是偏弱表達型的。

而事實上，表達型的程序員是更容易在管理崗上大有斬獲，由於物以稀爲貴，人亦如此，在不善言談的技術羣體裏，相對錶達不錯的人就很容易冒尖被發現了，而思考型的人才更容易走上架構專家崗，走研發路線。表達在職業早期的做用容易被弱化也確實起效甚微（由於尚未靠技術實力足夠證實本身），但隨着職級變高表達又變得愈來愈重要，爲何？

由於表達可讓技術影響力快速準確的放大輻射，造成能力的閉環：我知道本身技術好，我能讓別人知道我技術好，我能讓別人由於個人技術好而願意跟我合做共事，共事雙贏從而進一步佐證個人能力是真的好，因而你們都以爲你很棒的這種印象分即是你的影響力了。

在沒有閉環以前，影響力也能夠靠技術產出量（常年又快又好）證實出來的，固然靠長期的技術深度和架構（極富難度的技術挑戰）同樣能夠，只不過表達的能力能夠加速這一過程。

本文的命題是：創業公司的技術團隊影響力如何打造？聊團隊以前，咱們先把人的影響力聊透。

我的的影響力怎麼打造

前面大篇幅咱們探討了表達對於影響力的重要性，但對於我的影響力的造成，表達並非惟一甚至不是最重要的一項，咱們接下來列舉幾種典型的提高我的影響力，從是否靠譜（以這種方式作出來是否真有價值）、難度指數（實現和執行難度）、影響力（對於我的影響力的提高）這三個維度羅列下，看看各自優劣。

1. 作出個驚天地泣鬼神的項目並商業化

• 靠譜指數：※※※※※
• 難度指數：※※※※※
• 影響力指數：※※※※※

用事實說話，若是這個事實是能夠用金錢衡量的，那麼金錢越多，事實越成立。若是你靠本身的技術實施了一個項目，把它商業化了，賣了出去，那麼毋庸置疑，你的技術價值最大化的影響力一會兒就創建了，簡單直接粗暴。

事實是，不管你的項目是賣 100 塊，還賣 100 萬，只要商業化成立，那麼這個結果對於影響力的造成都是正向的，因此你們培養本身產品/商業/業務/設計的 Sense，始終都是個好習慣。至於說商業化的是你的代碼方案，仍是你的工具系統，仍是把技術的專利賣掉，仍是被不少公司邀請付費作技術培訓，仍是寫一個小冊或者課程在網上售賣，亦或是別人請你寫一個網站，多是硬資產多是軟技能，只要這個廣義的項目能被金錢的數字衡量，那麼影響力經過商業化變強都是成立的。

2. 參與開發一個項目並開源

• 靠譜指數：※※※※
• 難度指數：※※※※
• 影響力指數：※※※※

有機會參與一個開源項目並不必定讓影響力變強，除非你是主導的角色，或者核心骨幹的角色，甚至是核心推廣和運營的角色，這個項目的開源由於你的參與而變得更有價值這一點只要成立，你的影響力天然就創建了。

事實是，每每早期的工程師並無足夠的實力去設計一個優秀的項目並開源，能夠選擇的作法是平時多收集工程與業界的痛點，而後把基於痛點思考後的想法，把它進行提煉不斷縮小他的邊界，而後從很小很小的工具開始作，好比一個自動下載 Youtube 視頻的命令行工具，諸如此類的小項目，從項目的功能設計，API 設計，用戶研究甚至是 UI 設計以及代碼的規範程度，來不斷的練習本身開源的能力，直到某天一個嶄新的項目冉冉升起。

3. 在行業中佈道分享

• 靠譜指數：※※※※
• 難度指數：※※※
• 影響力指數：※※※

把本身技術上沉澱的思想或者方案，經過技術大會、線上線下的沙龍討論、甚至是小圈子的技術交流等等方式，輸出給在場的人，再由在場的人把你的影響力間接的輻射給他的社交圈裏面，以此不斷的在行業發聲，從而塑造出特定人設的我的影響力。

事實上，咱們最樂於作的就是去大會作個分享，由於它看上去更直觀更容易實施，但每每結果只能跟與會童鞋有一些簡單的交流溝通，不少時候只是混個臉熟沒法進行深刻的技術觀點碰撞，更可能是直接了當的以技術成果做爲載體，向業界輸出本身的影響力，也是比較簡單粗暴，越大型的會議，影響力的傳導越強。

4. 著書立做開門開派

• 靠譜指數：※※※
• 難度指數：※※※※
• 影響力指數：※※※

按道理講，寫書會被技術分享更能站得住腳，但因爲技術迭代的週期愈來愈短，加上寫書的時間成本與難度較高，致使比起技術分享，它的影響力輻射速度和效果還要稍弱一些。

可是越慢的事情越紮實，你可能不記得某年某月某某某作的一場技術分享，但你會記得這個傢伙寫過 5 本技術書籍，這是貨真價實的影響力，雖然有一些書籍比較水難入法眼，但不影響他有特定的用戶市場，有特定的用戶價值，由於技術人也擁有文人的氣質，而文人老是相輕。

咱們從商業化到開源，從技術佈道分享到著書開派討論了我的技術影響力的塑造可行性，還有太多太多的方式，大到去往一個到公司帶領一個部門經過技術驅動競爭格局變化，小到一個微信羣裏對某個技術發表思考後的觀點，均可以不斷的增強本身的影響力。

而我想給你們分享的是，拋開這些術，影響力修煉的道就是：把本身腦海裏技術深思熟慮以後，經過各類載體傳達給業界，前者靠實力，後者靠技巧，在實力和技巧以外，要靠本身的一點點厚臉皮和持續練習。

打開了我的影響力的腦洞後，咱們再來看團隊影響力，答案就呼之欲出了。

團隊的影響力怎麼打造

創業公司的技術團隊，一般的特徵是沒人、沒錢、沒資源、沒沉澱，甚至沒時間沒精力沒意願。這多是一段很是恐怖的起步時期，流失率/成長空間/團隊綜合效率最大化都是 TL 面臨的棘手問題，而破除這些困難的其中一條路就是：在工做技術中積極充分思考與建設，造成技術成果，再反饋給業界，最後從社區收穫認同，同時收穫更多未來可能來公司應聘的種子粉絲，這個正向影響力的建設與收穫是互爲促進，互相成就，同時也離不開公司層面的高度支持。

團隊的影響力衡量單位一般是：xx 公司 xx 團隊的某某某，以及 xx 公司 xx 團隊的某某方案，因此團隊影響力包含兩個重要的組成部分：技術明星及技術成果。

要打造有影響力的團隊，這兩條線能夠並行，也能夠有前後也能夠只有一條線，首先靠技術明星的打造。

方法一就是招聘，把業界已經知名的有影響力的技術明星招聘過來，這樣整個團隊會跟着閃閃發亮，另外一種方式就是從團隊內部走出來若干個技術明星，他能夠是講師，能夠是某本書做者，能夠是某個技術方案的設計者，甚至能夠是很是擅長組織大會的籌辦者，經過他的能力，把更多團隊內的技術財富與觀點，不斷的傳遞給外界，這個過程當中，他的我的影響力會迅速造成，而造成的過程當中，團隊的影響力也就水到渠成了。

方法二就是技術成果，好比 AntDesign/MPVue/Taro 等背後都是一個技術團隊的成員在開發維護，它的背後可能有不少技術明星，也可能一個沒有，但這個項目自己就足夠璀璨，這個團隊的總體觀感就變虛爲實，從遠及近了。

而小菜前端在 2017/2018 年嘗試了招聘技術明星和培養技術明星，以及更高頻的本身舉辦大會和參與大會技術分享外，從 2019 年，咱們來嘗試一個更高難度的事情，就是以團隊的名義來把非敏感的技術總結商業化，在掘金上寫了一本小冊，經過這本小冊爲團隊賺取的團建基金實際上是額外收益，更多的出發點是讓整個業界更瞭解宋小菜，以及更瞭解宋小菜的前端團隊，知道咱們這個團隊，你們的作事方式，看待業務和技術的態度，對待技術人成長的考量，以及咱們在團隊總體技術上的探索和沉澱，爲全部處在早期還沒有規模化的團隊，提供一個團隊的組建原型與趟坑實踐。

以此，咱們會收到業界更多的反饋，這個反饋就是咱們團隊影響力的佐證，若是咱們這個模式探索成功，你們也能夠嘗試把本身團隊的技術總結小冊化，系統化回饋給社區，我相信這是一種投入產出比很高的影響力塑造方式。

以上，就是我對於創業公司技術團隊與影響力打造的思考，但願能幫到你們撥開困惑，再也不搖擺，想作就動手去作。

Scott 近兩年不管是面試仍是線下線上的技術分享，遇到許許多多前端同窗，因爲團隊緣由，我的緣由，職業成長，技術方向，甚至家庭等等緣由，在理想國與現實之間，在放棄與堅守之間，搖擺不停，心酸硬扛，你們能夠找我聊聊南聊聊北，對工程師的宿命有更多的瞭解，有更多的看見與聽見，Scott 微信： codingdream，也能夠來 關注 Scott 跟進個人動態，本文未經許可不準轉載，得到許可請聯繫 Scott，不然在公衆號上直接轉載，尤爲是裁剪內容後轉載，我都會直接進行投訴處理。