技術團隊如何制定我的發展規劃（IDP）

IDP是什麼

我的發展規劃，也叫IDP（Individual Development Plans），是指導團隊成員提高我的能力的工具。

IDP關注的主體是團隊中的每一個成員，核心目的是提升個體的能力。

IDP的構成要素：

• 待發展項
• 當前現狀
• 成功指標
• 行動計劃

IDP不是什麼

IDP與OKR和KPI的區別：

IDP不是團隊發展規劃向我的維度的簡單分解。

IDP不用於績效考覈，不強調完成度，也不會由團隊Leader分派。

IDP的制定

判斷一個IDP質量好壞的標準是：待發展項是否是我的職業發展的瓶頸所在，是否以事實爲依據，成功指標是否讓人有動力，行動計劃是否與時間綁定。

待發展項

待發展項就是須要提高的能力。這些能力必定要是我的職業發展的瓶頸所在，一般不會超過3項。

待發展項是對於我的而言最須要提升的能力，而不是對整個團隊最重要的能力。好比對於一位老員工，提高「業務理解能力」雖然很重要，但這一般不是他職業發展的瓶頸，對於他來講明顯有更重要的待發展項。

待發展項不能團隊中的每一個人都同樣。

當前現狀

認清現實是推進改變的基礎，分析或規劃要以事實爲依據。

要客觀地描述某項能力相關的實際狀況，儘可能描繪事實自己，而不是對事實的評論或者分析。

好比「輔導團隊成員的能力很弱」就是典型的評論而非描述，而「從未對團隊成員進行過一對一指導」就是對現實狀況的描述。

成功指標

成功指標是待發展項獲得提高以後，我的應該達到的狀態。

成功指標是IDP中最終要的部分，它描繪的是你將來的狀態，這個狀態應該是美好的，激動人心的，有挑戰性的，而不能是呆板且常規的。

成功指標要是具體的，可衡量的，甚至能夠是充滿細節的，這樣纔可以以此判斷現實與目標的差距，激發改進的動力。

制定成功指標有兩個常見的錯誤，一個是持續達成，一個是指標與行動不分。

持續達成

持續達成是指因爲一個指標的描述過於模糊，或者過於簡單，致使任什麼時候候均可以認爲這個指標已經完成了。

好比「業務理解程度更深」都是典型的持續達成的指標，不須要作任何額外的努力，只要在工做，對於業務的理解就會更深，這種指標一直都在達成。

持續達成的指標指引不了行動，是沒有意義的。

指標與行動不分

行動是達到指標的途徑，而不是指標自己，二者不能混淆。

好比「天天跑步」是行動，「體重減輕10%」是指標，減重纔是你想要達到的狀態，跑步只是途徑之一。

若是行動代替了指標，那麼就會致使指標隨着行動的完成而完成。指標是否完成，要以現實爲依據，咱們要改變的是現實，而不是經過行動自我知足。

行動計劃

行動計劃要可以落地，關鍵在於要與時間綁定。與時間綁定有兩種方式，一種是設截止日期，一種是設時間循環。

一個行動，要麼是在某個截止日期前完成，要麼是以某個週期循環執行，二者必選其一。

不與時間綁定的行動計劃只是一堆代辦事項，而不是計劃。

IDP的輔導

要求：

• 團隊Leader與每名成員每半個季度安排一次1對1的溝通輔導，在季度初和季度中集中進行
• 每次很多於20分鐘
• 成員提早更新好IDP文檔，對自身發展充分思考，準備好問題
• 輔導結果落實在IDP文檔中

輔導要點：

• 回顧本階段的工做表現，說明優勢和缺點
• 對成員的待發展項給出指導意見
• Review相關指標與行動計劃的細節
• 解答疑問，收集團隊成員的建議

IDP執行中的其它注意事項

IDP必定要經過1v1溝通持續提升質量，低質量的IDP對提高能力沒有幫助，只是在完成某種儀式，浪費時間。

團隊成員要充分理解IDP的意義，從自身角度出發，先給IDP打好基礎。團隊Leader只起到輔導做用，不能由Leader直接制定IDP。

IDP能夠是公開的，團隊中每一個成員都能相互看到。

總結

IDP是指導團隊成員提高我的能力的工具，它幫助每一個人肯定自身職業發展的瓶頸所在，認清現實，肯定目標並制定行動計劃。IDP與績效考覈無關，也不是團隊規劃的分解，它體現的是對於個體的關注，經過提高個體的能力來提高團隊總體的績效。