項目管理最佳實踐，企業如何進行有效的項目管理

前言： 企業在劃分項目時，可按照項目的複雜程度、管理範圍等將項目分爲三個級別，分別是企業級、部門級和小組級（與目標劃分原則相同），然後將每一級的目標與項目對應起來。 我們知道，企業制定的目標（OKR），一個目標（O）會有多個關鍵結果（KR），關鍵結果是衡量目標完成與否的標準，因此，每個項目的目標對應的應該是目標中的關鍵結果，當然，目標及關鍵結果的複雜程度不同，所以一個關鍵結果可能會對應多個項目。

>>阅读原文<<