HR招聘_(一)_招聘意識

最近接觸到一點HR的工做，貫穿始終，故有點心得，與衆人分享。
言辭不盡之處，萬望指點一二。不勝感激。

HR招聘_(一)_招聘意識

HR招聘_(二)_招聘方法論（招聘緣由及原則）

 HR招聘_(三)_招聘方法論（招聘途徑及流程）

 HR招聘_(四)_招聘方法論（簡歷篩選）

 HR招聘_(五)_招聘方法論（電話邀約）

 

互聯網招聘有別於傳統招聘，需求多變化快，人才稀缺，戰略導向。因此對招聘提出了更高的要求。

1渠道意識
招聘須要很是瞭解每一個渠道的特色和人才分佈，這樣才能夠高效完成任務找到最合適的候選人。瞭解渠道的基礎上，要有開拓新渠道的意識和行動，保持渠道敏感性。

2品牌意識
招聘是企業形象對外展現的窗口。從企業角度，傳播僱主品牌，尋找和企業價值觀最匹配的夢想合夥人；從候選人角度，須要良好展示企業形象，傳遞企業文化。

① 企業角度
瞭解企業歷史和組織架構
瞭解企業產品和發展趨勢
瞭解企業文化和競爭優點
以上三點能夠經過官網簡介，系統材料，部門溝通，行業研究等方式去了解。

② 候選人角度
瞭解候選人的背景和能力
瞭解候選人的動機和偏好
瞭解候選人的訴求和痛點

以上三點能夠經過簡歷預判，問題設置，語言技巧，面試積累等方式去把控。

3夥伴意識
招聘再也不是單純的傳話筒，而是要站在中立角度去協調企業和候選人的關係。招聘組再也不是單純的服務執行部門，而是要站在市場前線去制衡部門需求和人才分佈的關係。總之，招聘須要懂業務,也須要作好員工關係。

① 業務自測
公司迄今爲止全部的融資輪次是怎樣的，誰投的，準備在哪裏上市？
公司所處行業的宏觀政策環境是怎樣的？發生有利於公司發展的政策演進的可能性有多大？
公司在業內的地位如何，行業中的標杆企業有哪些，競爭對手有哪些？
競爭對手公司目前的發展狀況，基本架構，人才背景是怎樣的？
公司目前產品階段是怎樣的，註冊量，活躍度，PV、UV等是多少？
公司產品定位在哪裏？用戶畫像是怎樣的？
公司產品的核心賣點在哪裏，咱們的優點是什麼，品牌區格是什麼？
深入理解相似名稱的職位，好比產品運營、內容運營、用戶運營，活動運營，新媒體運用等的不一樣。
部門所需人才的市場分佈狀況，市場上哪些公司人才最匹配？

在理解業務的基礎上與各line manager對接，瞭解和掌握各部門遇到的問題和挑戰，量化業務發展目標爲人力配比與招募計劃，協助部門負責人制定用人策略，包括市場用人策略研究、協助設計和更新組織架構。

② 員工關係
作好候選人入職前的準備工做。除提供行政支持外，適時爲中高端後選人作入職前soft-landing的工做。
爲在職人員提供各方面的資訊和培訓並進行中長期人力資源管理，如滿意度調查，心理健康把控。
按期總結數據如headcount、各階段轉化率、離職率、員工滿意度、人力成本等。將這些數據與公司業務重點和決策結合起來，爲員工的考評KPI、晉升提供定量依據。