《團隊做業第3、第四周》五小福團隊做業--Scrum 衝刺階段--Day1--領航

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各個成員在 Alpha 階段認領的任務

• 通過團隊討論，咱們最新肯定的α版本所需實現內容以下：

  1：在IDEA上完成代碼的總體部分，將邏輯和思路定下來。

  2：在Android Studio上實現界面設計、按鈕設計。

  3：將登陸界面和數據庫聯繫起來。

  4：在Android Studio上逐步加入核心代碼，完成發牌、出牌等遊戲過程。

  5：實現排行榜和暫停界面。

  6：設計背景音樂。

• 各個成員在 Alpha 階段認領的任務

小組成員	分工	任務量（%）
郭愷	正在完成AS上的整個架構	70
段志軒	登陸界面和排行榜的設計	30
李馨雨	按鈕的設計，博客的整理	30
王文彬	整合前期寫好的IDEA	40
李楠	學習添加背景音樂	30

• 總任務量 70+30+30+40+30 =200
• 在團隊合做時任務也會動態分配，最終以實際爲主，上述具備參考價值。

明日各個成員的任務安排

燃盡圖&任務清單

• 燃盡圖
  

• 任務清單
  

團隊成員貢獻值的計算規則

• 人民網的這篇文章《「組」不動的大學小組做業》中提到：

  在成立小組以前，應當制定小組章程，包括小組願景、小組價值觀、小組決策規則和小組交流方式等，且成立的小組人數應當不超過5人。在工做進行以前，指派小組角色。每一位小組組員須要各盡所能、各司其職，只有明確合理的分工，纔能有良好順利的合做。分配角色時，要儘量詳細地描述角色的任務。

• 因此咱們不應把任務量全權甩手給優秀的好夥伴們，也應該本身去作些什麼，只有投入，纔有本身的收穫。
• 爲了創建更加清晰透明的評分機制，咱們採用的方法以下：

• 在評分時，內部組員平時成績由內部成員互相打分（佔比），最終由組長（郭愷同窗）來監督是否合理。最終每一個人得到的分數便是最終成績。這在必定程度上解決了本來組員貢獻和成績不匹配的問題。

拼搏的合照