不懂項目資源管理的PM，如何做好項目交付？

在項目實施過程中，可能會遇到需求多變，時間緊湊，工作強度大等問題，想要按時完成項目，企業需要投入多種資源，包括人員、設備、信息、材料、時間和金錢等。但是，大多數中小企業資源有限，因此，學會管理項目資源，是企業優化項目進程的重要手段。 項目資源管理包括獲取和部署交付項目、項目組合或計劃所需的內部資源和外部資源。它關注資源的優先使用、資源利用和生產力的監控，以及資源有效性的度量。 一般來說，項目資源都

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