PMP 第6章錯題總結

項目進度管理的步驟：

  

1.項目的商業價值指特定項目的成果可以爲相關方帶來的有形的或無形的效益。
其中有形的效益包括：股東權益、市場份額、貨幣資產
無形的效益包括：品牌認知度、商譽、戰略一致性等
2.指導與管理項目工做是爲了實現項目目標而領導和執行項目管理計劃中所肯定的工做，並實施已批准變動的過程
3.若要確保關鍵項目相關方參與項目啓動大會，項目經理應該直接與相關方聯繫，鼓勵他們參加並得到支持
4.快速跟進最可能的後果是進度符合要求，成本、風險增長
5.定義活動是識別和記錄爲完成項目可交付成果而須採起的具體行動的過程。主要工做是將工做包分解爲進度活動
6.分解除了是建立WBS的工具之一，同時也是定義活動的工具之一
7.類比估算一般成本較低、耗時較少，但準確性也較低。在項目詳細信息不足時，也常常使用類比估算
8.活動清單、活動屬性、里程碑清單都是定義活動過程的輸出，活動順序不是輸出
9.若是採用敏捷方法，控制進度要關注的內容中有一條是「對剩餘工做計劃（未完項）從新進行優先級排序」
10.資源平衡是爲了減小資源負荷變化
11.類比估算一般在啓動階段被採用
12.關鍵路徑法的假設前提是資源是充分的
13.爲了不進度延誤的風險，應該多一些緩衝，即儲備分析
14.對項目章程理解有疑問，應該去詢問發起人
15.進度計劃制定好後，應該得到批准，成爲進度基準
16.有時候進度壓縮的影響可能超過項目經理的控制，須要彙報
17.進度壓縮是壓縮關鍵路徑時間，次關鍵路徑可能會成爲新的關鍵路徑
18.參數估算的方法就是預測，也是迴歸分析的一種
19.路徑時差小於0，說明進度延期，須要進度壓縮
20.項目時間管理過程的順序：
　　1)在已批准的網絡圖中的活動順序
　　2)資源估算和歷時估算
　　3)關鍵路徑和主要里程碑的變化
　　4)完成時間目標的機率
21.壓縮方法：增長資源、改進方法、並行安排活動
22.資源平衡優化的是資源不是優化進度
23.趕工例子：加人、加錢、加班
24：甘特圖：顯示項目進展狀況，想管理層彙報
　　 里程碑圖：主要可交付成果和外部接口
　　 網絡圖：描述邏輯關係

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