孫陶然將公司管理分爲三個階段

企業大到一定階段，管理就是管人，通過管人來管理。公司管理分爲三個階段： 第一個階段，親力親爲。創業之初，公司只有十幾個人，管理就是親力親爲。千萬別把自己真當什麼總經理，你就是一個幹活兒的，既是產品經理，又是行政經理，還得是銷售經理、市場經理；別擺出我是頭兒的架子然後組個團隊，A 負責這個 B 負責那個，那是不可能的。雖然有其他人，但是這個階段一切都必須自己親力親爲，把別人當助手用，否則一定達不成結

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