項目管理成長三階段

階段一：埋頭苦幹求生存        做爲一個服務一線業務的前端同窗，支撐好業務佔據咱們50%-60%左右的KPI（key performance indicator：關鍵績效指標），縱觀行業前端自己很容易成爲整個業務的資源瓶頸，而身爲業務的前端我相信必定經歷過疲於奔命，常常線上救火的事情。我入職後的前一年主要作進口業務：天貓國際，一個包含平臺和自營的業務。當時的進口業務還處於野蠻生長，競爭激烈的

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