一般公司的項目管理髮展階段

  學習筆記，來自《微權力下的項目管理》                                                                 圖1   項目管理從野蠻生長大敏捷的演進歷程 1、威權和獨裁階段       草創階段，依賴NB的創始人，一個人啥都管，從業務到產品到工程到售後全面管理。牛人實際就是一個搭好的產品經理。 2、職能化階段（授權）    公司規模擴大

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