如何管理下級的績效

最近和同事Z聊起績效管理的事情，他很苦惱，帶的人工做老是完成不了，但又以爲本身什麼都行。請教過不少人，方法試過不少種，都沒有什麼效果。

我依據個人經驗，可能談了一下個人想法。

第1、要有放棄這位下級的最壞打算。雖說咱們都但願每位同事均可以成長起來，但不可否認存在這樣的狀況。有時候放棄，對雙方反而是最好的。

第2、要找到他在乎的事情。功夫熊貓中的阿寶由於喜歡吃包子，被師父訓練成大俠。其餘人也是能夠。通常人逃不開名利二字，先從績效要求開始。明確要求結果的衡量方式，而且嚴格執行。這點來不得半點馬虎。這樣才能激發他的動力。有了動力，纔可能會改變。

第3、對過程要真誠輔導。要作到你是來幫助他完成目標的。而不是目標是你下達給他的。對於成長期的同事，很容易遇到困難，這時候咱們的鼓勵很重要。

第4、表揚要有針對性。對於下級的每次成長都要及時表揚，但表揚不能含糊不清，也不能隨意表揚。要作到有針對性，有顯性輸出。這樣，激勵纔是正向的。

固然了，這些是個人一些見解，但願能對他有所幫助。