企業如何高效實施績效管理系統

績效管理系統想要在企業內部順利地實施的話，就必須在績效系統實施之前就保證企業組織的穩定，儘可能地避開人員離職高峯期以及重大的人事調整等。而當企業局面穩定之後，還需要從這四個方面去入手才能保證績效管理系統的高效使用。 第一方面：企業一把手高度重視績效系統的引入 企業引入績效管理系統，屬於企業管理上的一次變革，所以，企業的一把手必須足夠重視，一把手需要清楚地知道企業現在處於怎樣的困境，知道引入績效管理

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