如何制定有效的供應商績效指標，提升管理效率

　　提及供應商績效考覈，你們應該並不陌生。伴隨着企業信息化建設的不斷深刻發展，很多企業爲了增強對供應商管理，都會進行供應商績效考覈。供應商的績效考覈可以有效確保供應的質量，在衆多競爭者中擇優選取來進行進一步的合做，同時可以瞭解到供應存在的一些不足，並將這些不足告知供應商，從而督促供應商改進，爲之後的合做作良好的鋪墊，使本身的利益獲得保障。

　　但在考覈的過程當中或多或少都存在一些問題，甚至考覈結果差強人意，那麼如何設置有效的績效考覈指標?怎樣確保每項指標可以落地執行而非流於形式?成爲了供應商績效管理的痛點，也是每一位採購管理者關注和思考的問題。

　　1、如何設置有效的績效KPI指標?

　　建議企業設立指標應從如下3個維度展開：企業戰略，公司階段，物料價值。從這三個方向設定的指標，雖然不一樣維度的指標不盡相同，但最終都會落實到QCDS(即質量、成本、交期、服務)，而不一樣維度的QCDS也是徹底不同的。

　　若是單純地拿QCDS指標設定績效考覈，脫離了企業所處的背景、環境以及競爭的階段，也一樣是不現實的。所以，KPI指標的設置須要支撐企業戰略，即與企業將來的發展方向保持一致;企業在不一樣競爭階段，應當設立不一樣的考覈指標。另外特別注意的是，即便兩個企業屬於同行，若是戰略方向不一樣，設置的指標也是徹底不同的。

　　可是，供應商績效評估是一個很是複雜的過程，涉及到品質數據、交貨數據和成本數據等各類數據的採集，而且，數據採集以後還須要進行大量的計算。此外，評估項目中還涉及到主觀項目的評分，須要跨部門的不一樣人員共同進行打分。那麼，如何解決複雜性的問題呢?比較好的解決途徑是藉助信息化手段。

　　2、借力信息化手段下降評估的複雜度，提升管理效率

　　羅浮雲計算SRM系統是一款具有健全供應商管理體系的信息化軟件，擁有一套科學規範的供應商評估體系，徹底遵循「QCDS」原則，從質量，成本，交期與服務等因素進行綜合考覈。企業徹底能夠根據自身的戰略、價值等多個維度設置績效考覈項目及各項分值。

　　3、設置好KPI考覈指標後，又如何進行績效考覈評估呢?

　　別擔憂，只須要跟着羅浮雲計算SRM績效考覈「五步法」，就能幫您輕鬆完成供應商績效考覈。另外，羅浮雲計算SRM系統針對不良率、交貨及時率等客觀因素能夠按照事先設定的規則進行計算，自動評分;而供應商服務質量、生產環境、企業誠信等主觀因素，企業能夠在羅浮雲計算SRM系統中靈活設置及分配考覈評分部門及人員，對需考覈供應商進行主觀因素評分，羅浮雲計算SRM系統從主觀和客觀因素兩方面，對供應商進行全方位的智能評估。

　　羅浮雲計算SRM系統解決方案還提供多種考覈方式，如按時間考覈、按單考覈等，同時支持企業自定義考覈方式。而且，羅浮雲計算SRM系統能夠自動完成供應商的等級評定和績效分析，將企業從很是複雜的供應商績效評估過程當中解救出來，公司能夠方便快速地完成整個供應商的績效考覈，提升管理效率。

　　羅浮雲計算SRM系統科學立體的供應商績效評估體系，幫助企業增長髮現差別的能力，做爲企業決策層進行戰略決策的補充，改變企業單維考覈方式，實現向分佈式考覈進行轉換，可以在企業內部造成制度，各環節推進執行。企業能夠按期整理、彙總數據，輸出季度考覈結果、改善目標;根據考覈結果進行監督、指導，對不合格供應商提出整改方案，督促供應商提高質量，助力企業更好的從戰略層面挑選合做供應商，更好的預防運營風險，實現供應鏈管理與整合，打造穩定高效持久的戰略合做關係!

文章來源：羅浮雲計算SRM系統官網。