績效管理體系-OKR

工作時間週期，歸納爲 5 個關鍵步驟：選方向、定目標、控進度、帶團隊、排干擾。 績效管理的本質：不是考覈員工，而是激發員工潛能，幫助員工成長，從而出色實現組織目標。 全球績效管理變革領先實踐： 1、Intel、Google、Linkedin、Facebook等：OKR 2、GE:從EMS——PD 3、微軟：從KPI——OKR——「取消考覈」，「The check in」 4、IBM：PBC——Ch

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