團隊管理--領導力的重要性

       在職場中一個管理者若是沒有領導力那麼結局恐怕就會很杯具了。有人可能會說，我是主管我說了算，大家下面的人聽個人也要聽，

不聽也要聽，我就是大家的老大，大家不聽個人就滾蛋。這樣的作法很顯然會讓你手下人疏遠你，並且你是在用強權來壓制他人，除非

你能牛到你的每個決斷都是正確的，你老是比其餘人更厲害，不然這種專橫的作法是很容易讓你的團隊和你離心離德的。

        固然在某些時候你若是不得不利用你的職權來作出選擇或者結束糾紛時，那麼這個時候運用得當，將會起到事半功倍的效果。固然

了這種狀況下必定要注意影響了。

        做爲一個管理者，不論你多牛，你都是須要必定的領導魅力的。什麼是領導魅力呢？簡單點說就是你必須具有某一方面的特長或者

說是優勢是其餘人沒法企及，而且可以所以讓你手下的小弟可以對你服服帖帖的絕門祕籍。好比做爲技術管理者，若是你的技術足夠牛

可以讓手下的技術人員對你佩服的五體投地，那麼你就具體了其中一個明顯的優點了，若是你再具有些其餘優秀的管理素質，那麼我相

信，你領導的團隊必定不錯。可是若是你不具體很強的技術能力，這個時候你能夠用其餘方面的優點來補充這一短板，好比你可以時刻

穩住本身的團隊，愛護本身的團隊成員，和團隊成員一塊兒患難與共，努力爲團隊成員爭取利益，積極主動的採起一些措施來活躍團隊氣

氛。總之你的所做所爲及表現都可以獲取下屬的尊重和讚許，團隊成員也願意和你一塊兒工做，並一塊兒完成團隊的任務，那麼你的領導力

也具有了，至少不會由於你的專業能力不夠出色而打折扣。

        領導力是一種軟實力，也能夠說是我的魅力的體現之一，因此做爲一個領導者，具有領導力是你可以作好本身工做的基礎之一。