爲何？！——《走出軟件做坊》讀後感想

劉鐵鋒

 

看完了阿朱這本書，我想的更多的是爲何？

1、爲何項目作很差？

既然是軟件做坊，通常來講，都仍是談不上什麼軟件產品的。能說的，也就只有項目而已。

可是，爲何項目作很差？

在個人第一個項目中，帶領10餘程序員工做大半年。 獲得的，不只僅是客戶的白條和責難。更多的是，讓一支生機勃勃的開發團隊幾乎信心全毀。爲何？

在看到《走出軟件做坊》以前， 我一直在苦苦思索這個問題。

咱們的團隊工做很是勤奮，天天都是毫無怨言地工做到11點。徹底沒有休息日。甚至徹底是按照標準的開發方法和流程來進行控制。可是，客戶仍然認爲隊伍在偷懶，人員投入不夠。一度矛盾極端激化，爲何？

當我看到「四駕馬車」的概念的時候，恍然大悟了。

「開發團隊」不等於「一羣程序員」。核心開發人員必須保護起來。必須由一個專門的人以文檔，ppt或者其餘的方式來保證和客戶的溝通。按照這個思路下去，就發現不是人很差，而是沒有把人用好。

對於一個小的開發團隊來講，儘管麻雀雖小，可是五臟必須俱全。所謂公共代碼開發員，簡直就是一臺汽車的引擎。他不該該被客戶的責難和需求改變而影響，更多地，他要作的就是保證系統的穩定。相應的職責理清楚以後，起碼你能保證由一我的員是心態平和，積極穩定。而不是後院處處起火，全部人都心浮氣燥，亂做一團。

爲何項目會作很差？抓住最關鍵的問題了嗎？

 

2、爲何沒有人？

軟件做坊裏，每每會出現，作什麼事情好像就只有那一兩我的能幹，其餘的人好像都幹不了，也不知道何時可以成長起來。稍微能幹一點的人弄很差還會跑掉。爲何？

小公司到底應不該該有企業文化？怎麼纔有企業文化？企業文化可以留住人嗎？

阿朱說，其實，人對了，世界就對了。

深覺得然。

我有一個員工，生性純良，工做很是努力。但就只有一點，彷佛沒有怎麼長腦子。沒有見過的東西，徹底不知道怎麼作。

你們都很鬱悶。

他天天提心吊膽。帶他的小師傅每天發飆。以爲說，這個世界上怎麼可以有這樣不會動腦子的人。越是罵他，越是質疑他，他越是兢兢業業，連路都快不怎麼會走了。

可是，在下降了對他的指望值，讓他先作重複性的工做。沒有見過的東西先幫他作個樣例，而後讓他照着作。多鼓勵他作的好的地方。

三個星期以後，我居然沒有聽到這個小師傅的抱怨了。反到開始說，這個傢伙作重複性的東西還很像回事。如今省心多了。

原本就是嘛。雖然這只是我按照阿朱的方法作的一個實驗而已，可是，時間加上努力，事情發生了改變。

爲何沒有人？

你以爲呢？

　　

3、爲何沒有事業？

有了項目，有了能做項目的人。爲何沒有事業？

爲何仍是簡單重複，客戶不斷改變定製，突圍老是遙遙無期？

爲何？

你真的理解了你的行業麼？你真的理解了你的客戶麼？

阿朱說:

1.本身的企業是否常常深度參與行業會議，和行業專家在一塊兒，和客戶在一塊兒？

2.本身的企業有沒有行業模型能夠成書？

3.本身的企業中有多少員工來自客戶行業？

4.本身的企業的成功案例集多厚？成功案例中有多少知名企業？

因此，爲何沒有事業，你以爲呢？

　　

4、你還想要什麼？

在阿朱的會上，我問了他一個問題。爲何明明知道企業應用軟件行業的利潤率不高，仍是會選擇作這個行業？

他說，的確如此。金山的雷軍也這麼說。這個行業會有發展的瓶頸。可是，他仍然相信，傳統的產業機會巨大，信息技術的創新只要應用進去，哪怕只有一點點，帶來的改變和機遇都是巨大的。因此，他願意作這樣的努力來看到這件事情的發生。

　　

我佩服這樣有理想的人。