《走出軟件做坊》讀後感系列之三 --人人都作多面手

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阿朱提出小團隊作項目，就不能學微軟，例如開發和測試都是1：1的比例，這個在中國的不少所謂大的軟件公司確定都是很難保證的。

                                         

因此他提出的解決方法是組織小團隊，要有核心，而後有專業分工，可是關鍵是每一個人不要侷限於大公司的所謂流程化運作，只管本身的一畝三分地，而是要學會站在別人角度去思考，關注別人工做中須要什麼，提升他們的效率，這樣你們相互作了，就象一部機器有了同事之間的潤滑，效率就很高，這樣下來每一個人未必在工做上分工很模糊，但由於瞭解團隊中每一個人都在負責什麼，忙什麼，本身工做就不盲目有目標感。

 

說白了，對與小團隊，提升效率的方法就是兩條，一要有核心人物，這我的思路要清楚，二是要控制團隊規模，強化內部溝通和感情磨合。

 

公司大了講制度約束，公司小了講友愛互助。

 

提升效率的方法其實就是三條，一是專業分工，二是高效協做，三是控制邊界。阿朱談團隊協做，實際上是想談第二條的優化辦法。

 

可是這個方法也有一個弱點，對團隊核心人物和每一個人的要求不是智商，而是情商。

 

因此我以爲一旦阿朱的書能大賣，估計作情商培訓的學校老闆是最開心的。