咱們仍然在路上-走出軟件做坊（五十）

走出軟件做坊，書雖然已經出版，但傳奇扔在繼續。關於中小軟件企業如何生存與成長的話題是永遠不會終結的，因此咱們仍然在繼續，仍然在路上。

如下是一位朋友寫的思考，寫的很是好，因此轉了過來。

 看完了這本書,我想的更多的是爲何? 

　　 

　　 一. 爲何項目作很差? 

　　 既然是軟件做坊,通常來講,都仍是談不上什麼軟件產品的.能說的,也就只有項目而已. 

　　 可是,爲何項目作很差? 

　　 在個人第一個項目中,帶領10餘程序員工做大半年. 獲得的,不只僅是客戶的白條和責難.更多的是,讓一支生機勃勃的開發團隊幾乎信心全毀.爲何? 

　　 在看到<<走出軟件做坊>>以前, 我一直在苦苦思索這個問題. 

　　 咱們的團隊工做很是勤奮,天天都是毫無怨言地工做到11點.徹底沒有休息日.甚至徹底是按照標準的開發方法和流程來進行控制.可是,客戶仍然認爲隊伍在偷懶,人員投入不夠.一度矛盾極端激化,爲何? 

　　 當我看到"四駕馬車"的概念的時候,恍然大悟了. 

　　 開發團隊 不等於 一羣程序員. 

　　 核心開發人員必須保護起來.必須由一個專門的人以文檔,ppt或者其餘的方式來保證和客戶的溝通. 

　　 按照這個思路下去,就發現不是人很差,而是沒有把人用好. 

　　 對於一個小的開發團隊來講,儘管麻雀雖小,可是五臟必須俱全.所謂公共代碼開發員,簡直就是一臺汽車的引擎.他不該該被客戶的責難和需求改變而影響,更多的,他要作的就是保證系統的穩定. 相應的職責理清楚以後,起碼你能保證由一我的員是心態平和,積極穩定.而不是後院處處起火,全部人都心浮氣燥,亂做一團. 

　　 爲何項目會作很差?抓住最關鍵的問題了嗎? 

　　 

　　 二. 爲何沒有人? 

　　 軟件做坊裏,每每會出現,作什麼事情好像就只有那一兩我的能幹,其餘的人好像都幹不了,也不知道何時可以成長起來.稍微能幹一點的人弄很差還會跑掉. 

　　 爲何? 小公司到底應不該該有企業文化?怎麼纔有企業文化?企業文化可以留住人嗎? 

　　 阿朱說,其實,人對了,世界就對了. 

　　 深覺得然. 

　　 我有一個員工,生性純良,工做很是努力.但就只有一點,彷佛沒有怎麼長腦子.沒有見過的東西,徹底不知道怎麼作. 

　　 你們都很鬱悶. 

　　 他天天提心吊膽.帶他的小師傅每天發飆.以爲說,這個世界上怎麼可以有這樣不會動腦子的人.越是罵他,越是質疑他,他越是兢兢業業,連路都快不怎麼會走了. 

　　 可是,在下降了對他的指望值,讓他先作重複性的工做.沒有見過的東西先幫他作個樣例,而後讓他照着作.多鼓勵他作的好的地方. 

　　 三個星期以後,我居然沒有聽到這個小師傅的抱怨了.反到開始說,這個傢伙作重複性的東西還很像回事.如今省心多了. 

　　 原本就是嘛.雖然這只是我按照阿朱的方法作的一個實驗而已,可是,時間加上努力,事情發生了改變. 

　　 爲何沒有人? 

　　 你以爲呢? 

　　 

　　 三.爲何沒有事業? 

　　 有了項目,有了能做項目的人.爲何沒有事業? 

　　 爲何仍是簡單重複,客戶不斷改變定製,突圍老是遙遙無期? 

　　 爲何? 

　　 你真的理解了你的行業麼?你真的理解了你的客戶麼? 

　　 阿朱說: 

　　 1本身的企業是否常常深度參與行業會議，和行業專家在一塊兒，和客戶在一塊兒？ 

　　 2本身的企業有沒有行業模型能夠成書？ 

　　 3本身的企業中有多少員工來自客戶行業？ 

　　 4本身的企業的成功案例集多厚？成功案例中有多少知名企業？ 

　　 因此,爲何沒有事業,你以爲呢? 

　　 

　　 四. 你還想要什麼? 

　　 在阿朱的會上,我問了他一個問題.爲何明明知道企業應用軟件行業的利潤率不高,仍是會選擇作這個行業? 

　　 他說,的確如此.金山的雷軍也這麼說.這個行業會有發展的瓶頸.可是,他仍然相信,傳統的產業機會巨大,信息技術的創新只要應用進去,哪怕只有一點點,帶來的改變和機遇都是巨大的.因此,他願意作這樣的努力來看到這件事情的發生. 

　　 

　　 我佩服這樣有理想的人.