《走出軟件做坊》讀後感系列之「實施經理該有什麼素質？」

做者：秋葉  原文地址：[url]http://hi.erp100.com/space-31798-do-blog-id-6767323.html[/url]

 

作管理軟件實施的人是很辛苦的，簡單的說是兩頭受氣，公司這裏在意的是你能不能回款 , 用戶這裏在意的是你能不能讓系統順利運行創造價值。

 

阿朱 的《 走出軟件做坊 》一書中，經過給一位朋友介紹項目運作的實施經驗，道出了不少傳統項目管理書中看不到的細節，體現了一個項目經理的智慧和中國式狡猾。

不過 阿朱 有個說法我贊同： 要不斷想辦法，改變被動的局面，纔會換來生機和共贏。

 

例如都說客戶哪有不改變需求的呢？

項目經理都頭痛這些事情，甚至以爲一籌莫展，但 阿朱 提出不少操做的方法，那麼爲何 阿朱 不是天生作實施的，爲何就能想出這些方法呢？

 

這裏就要談一談實施經理的素質問題，我以爲一個實施經理最本質的素質有三點足夠：

1. 共贏的思惟模式，不能換位思考是想不出辦法的。

2. 快速學習的能力，人老是有侷限的，關鍵是在最短的時間內讓本身變得更強。

3. 良好的溝通能力，這種溝通不單單是語言，而是對人情世故把握基礎上的一種提高。

 

有了這些，實施經理總能爲本身的項目中麻煩想出辦法，並不斷提高本身。

 

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