走出軟件做坊

     這本書 講解了從程序員到cto之路的成長曆程，並且也爲中小型企業遇到的一些管理問題提供的解決方案。

    首先對於客戶，客戶和老闆溝通一個項目，而後有了初步需求，而後程序員作一個demo，告訴客戶咱們是按照作出來大概是這個樣子的，而初期的demo,由於對於公司來講重點是隻是告訴客戶咱們作的東西思路是這個樣子的，或者咱們作出來的東西大概是按照這個路子走的。而初期的demo,不可避免的存在一些bug，幾乎全部的客戶都會要求程序員吧這些demo的bug都給改掉。

    其次對於工做中的人的責任心的重要性，對於一些人的工做，工做中可能會遇到一些問題，其次，

工做中的一些問題。

    書中講述的一些場景，在本身的工做中沒遇到，不過和去年的公司比較相似，就是客戶對公司的產品不滿意，就是第一次作出的產品儘量完美，取得客戶的滿意，後續的需求工做內容就會少不少。

    還有就是工做中避免不了的一個需求就是，在面對當初的這個需求的時候，會發現客戶對這個東西作出來的東西不滿意，而後打電話，讓程序員改，其實往深了講，不是需求在變多，而是你對需求的理解在加深，換句話說，需求的加深，面對這些瑣碎的問題，最好的方式就是1.使用excel，對需求進行分類，概括和總結，提出，和質疑。