不作做坊人——《走出軟件做坊》書評

我如今想象阿朱先生就以爲他特別像我二伯！都是那種特別神祕的人。 他們有本身的不少想法，也許看起來很是老成。或許他們也作不少年輕人的事情，但是你看不出來。 他們不像咱們這樣喜歡去表現，老是喜歡深藏不漏。 《走出軟件做坊》和絕影的《瘋狂的程序員》雖然內容不一樣，可是他們由一個同樣的地方，他們都是經過長時間的積累而寫完的。這些都不是一朝一夕就完成的。 阿朱先生也說過，他寫這部小說也是基於之前不少本身的筆記而寫成的。 我沒有進入過真正的軟件公司，暑假裏的時候跟着網上認識的一個朋友幫別人建站，那是比三五我的十來條槍還要簡陋，特別是通信，就一個QQ，想一想那真是噩夢。那天下午的交流更加讓我看到了不少程序員遇到的實際的問題是什麼，和書中講到的簡直一模一樣。 我記得我在很早的時候就買了一本傑克•韋爾奇先生的自傳，那本書對個人啓發很大，那時我是初中，而以後看到的不少書都很流於形式，即使是我高中看過的《藍海戰略》掛上了哈佛商學院的書，也免不了一些虛空的部分。 而阿朱先生的書則很不一樣，你們在評價這本書的時候也都很犯難，這十本好書，但那時好在哪裏呢？若是必定要用一個字，恐怕也只能用「怪」了。 書裏面什麼內容都有，什麼人都適合看，都能獲得不少啓發。其實這並非阿朱先生的文章怪了，而是咱們這個社會自己就是光怪陸離。中國人太多了，林子大了什麼鳥都有了，而軟件業又是一個變化無窮的環境，在中國大環境下，出現的問題天然是很是有中國特點，軟件業的老闆不瞭解軟件，粗放式的管理，雖然是高科技的東西，坐起來卻還不如不少舊式公司。不少軟件公司真的就像個做坊，甚至有些還不如做坊。 可是這不能夠。 由於中國市場畢竟有成熟的一天，市場總會所以達到本身的飽和。因此就要想方法來解決這些辦法。阿朱先生老是很謙虛的說本身的方法很土，由於咱們的不少公司就是土包子，還就得用原始的方法。老闆不肯意放錢，不就是由於怕賠錢嗎？其實矛盾就在這裏，阿朱把不少開發中的矛盾都得很是準確。 可是阿朱先生的文章並不只僅是這些。 還有不少結合業界、經濟環境的分析。 特別是關於經濟情況的分析！有些時候，咱們對周圍的事情老是不聞不問，以爲和咱們的行業，咱們的生活太遠，但如今的市場經濟已經把咱們緊密的聯繫在了一塊兒，全球化更加加重了這鐘聯繫。一個小小的波動就會影響全球的經濟。 只有咱們去參透這種聯繫才能讓咱們的工做變得更加自如。 這裏讓我想起了之前《藍海戰略》這本書裏提到的太陽馬戲團的成功，雖然一樣是馬戲團，可是他們的競爭對手並不只僅是周圍的馬戲團，還有電視上的節目，每一個家庭的PlayStation遊戲機。而太陽馬戲團的成功正得益於他們跳出本身狹窄的圈子，真正思考一下本身所處的行業面臨的問題，本身行業面對的消費真正的需求。 什麼是中國企業的問題呢？中國市場其實真的很大，還有各地區發展的不平衡，不少行業起初並不須要去關心如何發展，由於只要他們有業務就有盈利。阿朱先生在《管理軟件到底有沒有前途》那一章的內容，如今想一想都還讓我以爲觸目驚心。 問題並非沒有，只是一時沒有發現而已。 現則則是由於積累的時間長了，終於爆發了。 看這本書，其實就是阿朱先生幫咱們去反思咱們的現狀，不少問題就出在咱們身邊，只是沒有人告訴咱們，沒有人去系統的思考這些問題之間的聯繫。 而解決問題的方法其實也很簡單，只是咱們沒有盡全力去思考，沒有用盡咱們周圍可用的資源。 跟着阿朱先生一路走來，真的感受收益頗多。 我其實我的更加期待阿朱先生下一個系列，CRM管理，由於這個部分要涉及的問題是全部企業都必須面對的。 我也相信阿朱先生下一部著做也必定會更加精彩的。