成本管理

四個過程及輸入輸出 成本估算的過程 識別並分析構成成本的科目 根據已識別的項目構成科目，估算每一科目的成本大小 分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調成本間的比例關係 制定成本預算的過程 將估算分配到工作包 將各工作包成本分配到工作包所包含的活動上 結合進度形成項目成本預算計劃 掙值分析（常考計算題） 是把範圍和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的方法 PV，到達某個時間點，對

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