成本管理案例

一個預算100萬的項目,爲期12周,現在工作進行到第八週,一直成本預算是64萬,實際成本支出是68萬,,淨掙值爲54萬. Q1:請計算成本偏差(CV),進度偏差(SV),成本績效指數(CPI),進度績效指數(SPI). Q2:根據給定數據,近似畫出該項目的預算成本,實際成本和淨掙圖. Q3:對以下四幅圖表,分別分析其代表的效率,進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可採取那些調整措施? ==

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