爲啥項目經理總在頻繁「救火」？（內附祕籍）

以下文章來源於蘇項薈 ，作者蘇寧金融--陳明 在項目實施過程中，經常會遇到很多意想不到的情況，如計劃有問題、人員能力不足、進度趕不上、資源環境有問題等，這些問題一股腦地拋給項目經理。於是，項目經理成了項目中最忙碌的人，不是在救火，就是在去救火的路上。本文剖析了項目經理頻繁救火易現的七大問題及應對策略，希望能給大家帶來幫助。 關注當前進度，缺乏全面規劃 問題 項目初期，項目經理只關注項目當前進度計劃

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