爲啥項目經理總在頻繁「救火」?(內附祕籍)

以下文章來源於蘇項薈 ,作者蘇寧金融--陳明 在項目實施過程中,經常會遇到很多意想不到的情況,如計劃有問題、人員能力不足、進度趕不上、資源環境有問題等,這些問題一股腦地拋給項目經理。於是,項目經理成了項目中最忙碌的人,不是在救火,就是在去救火的路上。本文剖析了項目經理頻繁救火易現的七大問題及應對策略,希望能給大家帶來幫助。 關注當前進度,缺乏全面規劃 問題 項目初期,項目經理只關注項目當前進度計劃
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