公司級戰略項目如何具體地跟蹤和管理？

文 / 王不留（微信公衆號：程序員生存指南）     作爲一家軟件交付型公司，就像華爲一樣，經過多年快速發展後，全國市場格局基本達成一個動態的平衡。   同行業的競爭對手也是此消彼長。今年我替換你的系統，明年你搞掉我的系統。   公司目前項目有五百多個。項目多了，合同額並沒有顯著增加。在此情況下，除了儘量控制人數，提高人均效能。項目管理還要做到有的放矢。   公司目前的組織形式爲：總部職能+區域經

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