小公司如何作項目管理流程

讀了無數項目管理的書籍，卻依然管理不了一個項目。 在小公司待了六年，經歷過大大小小 不少項目。部分項目是配角，也有部分項目是做爲負責人。 剛工做那幾年，以爲項目規劃管理無關緊要，但這幾年幾個項目作下來，以爲就算再小的公司也不可以忽略項目規劃， 不然項目後期進入交互環節，出現"老闆和員工互罵SB！"。 在這總結下我的心得，但不必定是科學和嚴謹的項目過程。 1：項目規劃的目的        利用現有的

>>阅读原文<<