【PMP】八、項目質量管理

判斷質量管理是哪個過程的情景題 1.發現問題，尋找原因是控制質量 2.發現項目無法達到 質量要求，是管理過程 過程改進旨在消除非增值活動，減少浪費 帕累託圖的主要用途是將精力集中到最關鍵的問題上。   項目質量管理 規劃質量管理 管理質量 控制質量 規劃質量管理 識別項目及其可交付成果的質量要求和或標準，並書面描述項目將如何證明符合質量要求和或標準的過程 管理質量 把組織的質量政策應用於項目，並將

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