項目管理-流程管理與項目管理

這些天一直在爲工做流程的事折騰，雖然很折騰可是也是必須的。

   爲何最近在工做流程上去折騰呢，緣由是長久以來，一些工做的文檔，工做的規範，好比開發上的代碼規範，數據庫編碼規範，部署手冊等等這些文檔制定了，但在執行上得不到保障，執行力不夠，並且有些是多個部門協做完成，那執行力和效率就更低了，最終的結果是，你們都知道有問題但都是在推脫責任，沒有人願意出來承擔這個問題的責任。錯誤的問題依然存在，並且會愈來愈嚴重，就來部署來講吧，部署工做是很煩鎖很要細心的一個工做，須要對原來的項目備份，須要配置項目的文件，須要更新數據腳本，如何去一步一步走，也是有部署文檔來指導，但仍是出問題，並且問題都是在部署文檔裏有指導的，好比，先要備份，那執行時就是沒有備份。這就是一個很大的問題，出了一堆的「標準」做業手冊盡然執行不到位。想來想去就把工做的流程拉起來。

  其實上面的那些「標準」文檔手冊是在項目執行上的一個指導，它屬於項目管理工做上的範圍，這些文檔來保障項目的風驗，那麼工做流程是屬於什麼呢？工做流程不屬於項目管理工做，工做流程更講究的是責任，它與時間無間，與具體的人員無關，但與工做的角色有關，工做流程是去保障工做中的相關重要環節不會丟失和遺漏。並且在出現問題時可以找出相關的責任人，把問題與責任掛勾。工做流程一樣須要其它一些行政上面的支持，好比績效方面的支持。出現了問題，如何處理，更重要的是這個問題的度如何定義，不管如何錯誤是免不了的，但這個問題的大小如何定義這是一個問題。

  項目管理的不一樣這處是它有明確的時間管理，項目管理的最終是工做管理，它是須要把工做分解成時間段，而且把工做項分配到具本的人，項目管理的目標是基於項目目標驅支式，重點是保證工做能按時按質完成，而且在項目管理中識別出項目的風險，儘可能減小項目的風險。這就是項目管理的重點。流程管理不一樣的是，流程講的是步驟，經過約定流程的步驟來保障項目進程中的重要環節不會丟失，保障項目進行的效率和質量。