三分鐘讓你學會，如何做好項目質量管理

在企業進行項目化管理過程中，項目目標是每個人的共識，項目進度雖時有延誤但相對容易衡量也比較可控，而項目質量則屬於非常重要但卻最容易被忽視的要素。 導致項目質量被經常性忽視的原因有兩點：首先從廣義上講，項目質量不容易辨識；其次，就算知道也很難衡量和控制；而對於我們來說，管理那些不太理解的事情總是很難的。 閱讀全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5de62d0

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