項目管理：怎樣的項目任務分解法纔是最有效的？

工作結構分解（WBS）作爲項目管理的基礎，是項目管理者需要充分掌握的管理技能。如何才能高效準確地細分項目目標，形成一個簡明的工作結構呢？如何確保在細分過程中的，平衡項目目標過程和結果？項目任務單元是否能夠有效彙總達成項目最後目標？ 工作分解結構（簡稱WBS），跟因素分解是同一個原理的管理概念，即把一個項目，按一定原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動

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