怎樣纔是一名合格的互聯網項目經理？

互聯網項目經理真的不是愛誰誰都能作的很出色，這是最近在平臺程序員客棧一線的項目經理反饋回來的工做狀況圖，這位項目經理多年開發+產品經理經驗，就差和程序員打架了！在項目開發中，程序員發脾氣是常態：「老子錢不要了，不幹了，傻X~」

　　當時看到這張圖咱們正常人都有兩個反應：

　　1、確定不是誰都能當項目經理管好項目的，得摸索出經驗來才行，否則你去找程序員哭一會吧；

　　2、程序員不是壞人。爲何跟你幹活會情緒如此不穩定，甚至表現得恨不能人格分裂呢？

　　以前我也是程序員出身，作過項目管理。深入體會到這確實是兩個對立的面：

　　程序員的問題總結起來無非下面三類：

　　一、需求進度分工問題。總以爲提供的需求不合理、項目給的截止時間過短、這個功能不是該我作的趕腳。

　　二、態度或水平問題。一些狀況下對於本身寫的代碼都是寫完求保佑的姿態，留坑太多不肯意改bug，由於可能改一個引入一堆新問題；拒絕他人懷疑本身的實現方法。

　　三、天生傲嬌鬧情緒。產品經理煞筆、設計師煞筆、項目經理煞筆、後端煞筆、錢少活多我不幹了。

　　後來本身也作項目經理了，也總會以爲程序員總是推卸責任、完成得不及時、代碼寫得不夠好。咱們確實習慣性的認爲別人的工做更加容易，喜歡給人貼標籤。就是這樣的畫面。

　　其實，項目經理就是針對以上問題作工做，外加協調各類資源保證項目進度和質量。

　　針對上面需求進度分工問題：項目經理就須要『清晰的規劃』『明確的分工』兩手抓；態度或水平問題，須要項目經理在技術實現上有深入認識，不被程序員兜着走，再是注意挑選必定水平的程序員合做；天生傲嬌鬧情緒：那項目經理自身態度、心態要好，聽的批評捱得罵，一心只想把項目作好。總之，預防各類問題，把工做作到細處，排除一切困難障礙，讓項目準時保證質量交付的就是好項目經理（www.proginn.com/users/xmjl/）。