【考試倒計時3天】PMP考前衝刺題

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一、採用外購非本地資源的某項目，當前符合預算和目標要求並按計劃。經濟狀況發生變化，致使項目期間的非本地資源成本下降。項目經理決定在預算內增長資源，以便提早完成項目。項目經理採用了何種戰略?

A.共享

B.接受

C.開拓

D.提升

二、你的經理要求你制定進度計劃，這個項目是一個快速反應的產品開發項目，你但願經過敏捷方法制定進度計劃，下面哪一個說法不正確？

A.若是選擇敏捷發佈規劃，你先得有一個產品願景圖，而後制定路線圖

B.你能夠經過任務來制定用戶故事

C.你能夠根據產品路線圖來制定發佈計劃

D.你能夠經過發佈計劃，來劃分迭代週期

三、項目質量審計的主要目標是肯定下列哪項，除了?

A.管理質量過程的效果

B.項目質量的好壞

C.總結經驗教訓

D.幫助過程改進

四、開發團隊觀察到兩個主要項目變量向相反的方向移動，可能致使項目處於風險當中。項目經理用什麼工具或技術來肯定這兩個變量如何密切相關的？

A.散點圖

B.矩陣圖

C.直方圖

D.影響圖

五、項目處於執行階段，關鍵相關方抱怨說沒有足夠的信息與他們分享，而其餘相關方則認爲信息氾濫成災。項目相關方對項目信息的管理不滿意。下列哪個過程須要改進？

A.識別相關方

B.管理溝通

C.管理相關方參與

D.規劃溝通管理

六、某一大型項目可對整個城市形成影響。該項目的項目經理收到了有關項目實施和預期結果的不一樣反映，某些人對項目預期結果感到滿意。而其餘人則相反，並威脅稱，如不更改項目範圍將訴諸法律。項目經理未採起下列哪項行動?

A.相關方參與評估

B.相關方分析

C.風險分析

D.利益分析

七、關於質量管理的描述不正確的是

A.預防爲主，理念爲輔，同時強調過程改進提升質量

B.預防勝於檢查，防止外部失敗

C.團隊參與，出現質量問題，更應該追究管理者的責任而不是執行者的責任

D.符合要求，適合使用便可

八、簽約公司未達到質量標準，而且可交付成果頻繁延遲。項目經理髮現，現有合同條款沒法確保賣方提升績效。爲避免賣方的低績效，項目經理本應採起何種行動?

A.讓項目經理團隊執行影響分析

B.績效審查

C.實施風險再評估

D.參與合同的詳細擬定

九、項目經理髮現關鍵路徑上一項活動的開始到結束依賴關係遺漏了。項目進度計劃已經與客戶溝通，若要避免這個問題，項目經理應該事先作什麼？

A.審查工做分解結構

B.進行進度網絡分析

C.定義活動

D.分析影響

十、項目經理成功地將空調採購從A供應商轉向B供應商。新產品檢驗完畢，並交付了全部項目可交付成果。項目經理下一步應該怎麼作？

A.將全部權移交採購部，以便再次訂購

B.向供應商B授予成本加激勵費用來購合同

C.做出自制或外購決定

D.審查採購工做說明書

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