【考試倒計時1天】PMP考前衝刺題

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一、 業務主管提交了一份應用新軟件的申請，項目經理決定有必要收集項目需求和制定範圍。應採起如下哪些行動？

A.建立技術規範和需求跟蹤矩陣

B.建立項目章程和一份利益關係者的清單

C.開展可行性分析

D.開展相關方分析及風險分析

二、在項目工做完成後，與客戶一塊兒召開會議交付四個項目成果。客戶接收四個成果中的兩個，並表示剩餘兩個產品不知足要求。交付產品以前，項目經理應該遵循哪一個流程來確保與客戶指望保持一致？

A.控制質量

B.管理相關方參與

C.執行質量控制測量

D.執行質量審計

三、在正式建議邀請書發出後，潛在供應商提交了投標文件，全部供應商的投標包括兩個信封，一個是技術提案，另外一個是財務提案。項目採購人員收到了三份報價：A供應商， 120萬美圓；B供應商，140萬美圓；C供應商，100萬美圓。項目採購人員向項目經理通報了選擇提案的困難。項目經理忘記向項目採購人員提供什麼?

A.供方選擇標準

B.合格賣方名單

C.採購工做說明書

D.合同

四、在某歷時幾年的項目的實施階段，項目經理髮現已指派的資源之一將因日程衝突而不可得。項目經理在查閱資源管理計劃後，發現了一個知足項目要求的替代資源。項目經理執行的是哪一過程？

A.獲取資源

B.建設項目團隊

C.管理項目團隊

D.規劃資源管理

五、在項目收尾階段一般發生下列哪一項？

A.測量客戶滿意度，起草最終項目報告並應用最終項目範圍變動

B.得到行政收尾，轉讓團隊資源，平衡項目預算並將項目可交付成果符合制定的質量標準

C.驗收可交付成果，準備最終報告 ，收集經驗教訓，轉移團隊

D.管理驗收過程、收集經驗教訓、準備最終項目報告並轉移團隊成員

六、一名相關方向你抱怨，說他天天太忙，接收了太多無用的信息，要求你將他從信息分發名單中去除，你應該？

A.將相關方從信息名單中去除

B.分析去除相關方對項目的影響

C.審查溝通管理計劃

D.向PMO彙報相關方的意見

七、由4名發起人構成的團隊向項目經理提供了一份項目章程。除了項目經理之外，項目團隊由來自不一樣職能的7名成員組成。溝通渠道有多少？

A.4個

B.21個

C.55個

D.66個

八、應該使用下列哪種定量方法來制定項目預算？

A.帕累託圖

B.參數模型

C.專家判斷

D.掙值管理

九、在制定項目進度時，項目經理肯定了每一個活動的緊前活動和活動的持續時間。下列哪一項在順推計算中，用於計算最先開始時間和最先完成時間？

A.直接任務的ES成爲後續任務的ES

B.直接任務的EF成爲到後續任務的ES

C.直接任務的ES成爲後續任務的EF

D.直接任務的EF成爲後續任務的EF

十、項目團隊一開始各小組之間存在對抗情緒， 如今項目團隊已經變成一個組織有序的單位並作出重大進步，項目團隊已經達到哪一個團隊建設階段?

A.規範

B.成熟

C.進步

D.成長

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