【考試倒計時2天】PMP考前衝刺題

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一、 項目工期爲五個月。項目最初費用撥款總額爲30，000美圓。目前項目處於第三個月。項目前兩個月的總支出爲12，500美圓。項目完工部分超前於進度並符合預算。項目的成本差別是多少？

A.零

B.大於零

C.小於零

D.沒法判斷

二、項目經理得到供應商回覆，並選擇了一名供應商提供項目的其中一個關鍵組成部分。項目經理完成的是下列哪個過程？

A.風險轉移過程

B.指導和管理項目工做

C.規劃採購管理

D.實施採購

三、一位客戶致電項目經理，要求對項目作微小變動以激活報告功能。項目經理通知開發團隊實施該報告功能。在測試階段，發現該報告功能未能知足客戶指望。項目經理本應執行下列哪一項?

A.讓開發團隊提供詳細的功能需求

B.拒絕實施該變動，由於項目所處階段較晚

C.針對微小變動制定項目變動請求

D.通知開發團隊並與客戶探討功能詳情

四、分包商的公司不能根據合同條款執行服務。項目經理接下來應該作什麼？

A.查看採購協議中的提早終止條款

B.與團隊成員頭腦風暴

C.更新風險管理計劃

D.請求與發起人開會得到建議

五、你應幾個朋友邀請參與了一個小項目，你主導這個項目，大家在項目中始終保持並肩做戰的態度，大家是？

A.強矩陣型

B.項目型

C.簡單型

D.職能型

六、某項目經理受命承擔一個項目，而且目前經過數據表現技術來收集需求。可採用何種方法?

A.思惟導圖和親和圖法

B.一致贊成和大多數原則

C.原型法和系統交互圖

D.頭腦風暴法和親和圖法

七、項目經理的公司在新地區取得項目，項目經理識別了該項目風險並予以排序。項目經理接下來應採起下列哪項行動?

A.風險定性分析

B.識別威脅和機遇

C.規劃風險應對措施

D.評估現有風險別識別新風險

八、項目經理對一項新服務有個創意，能讓其公司在一個新細分市場中開展業務。通過諮詢、市場分析和項目評估後，項目經理認爲存在進一步定義該項新服務創意的基礎。項目經理接下來應該怎麼作？

A.識別風險

B.收集需求

C.定義高層次範圍

D.識別相關方

九、 項目經理向項目發起人通知了一項重大項目超支。發起人想知道爲何沒有較早通知該狀況。在發起人反饋前，項目經理本應採起何種措施來解決該問題？

A.制定溝通管理計劃，處理項目相關方的溝通需求

B.邀請項目發起人參加團隊會議，進行按期更新

C.將意外支出加入項目預算，從而將超支歸入項目成本

D.保持對關鍵相關方的關注，並即時通知相應信息

十、項目經理審查團隊的風險響應計劃,注意到團隊但願從第三方得到某個特定硬件的保修。該團隊遵循的是下列哪一項風險響應戰略？？

A.減輕

B.轉移

C.迴避

D.接受

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