【考試倒計時4天】PMP考前衝刺題

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一、項目團隊成員認爲能獨立工做，並認爲項目經理信任他們能在不嚴格管理團隊的狀況下完成任務。項目經理證實是哪一種管理方式？

A.馬斯洛理論的尊重需求

B.X理論

C.Y理論

D.成就需求

二、某個一年期項目，在進行6個月後SPI爲0.5，根據合同條款，合同被終止了。如下哪個過程處理合同的提早終止?

A.結束項目或階段

B.報告項目績效

C.控制採購

D.管理質量

三、爲了知足進度要求，決定將一部分項目外包給外部製造商。在授予合同以前，項目經理應該遵循哪些步驟來評估潛在供應商？

A.投標人會議、建議書評價和採購談判

B.定量分析、投標人會議和關鍵路徑分析

C.採購談判、獨立估算和績效報告

D.採購績效審查、專家判斷和建議書評估技術

 

四、在得知團隊中發生衝突以後，項目經理嘗試經過強調團隊達成共識的方面，而不強調未達成共識的方面來解決衝突。這屬於那一種衝突技術的範例？

A.妥協/調解

B.緩解/包容

C.合做/解決問題

D.撤退/迴避

五、項目經理召集團隊會議，解釋項目並明確正式角色與責任。項目經理執行的是團隊建設的哪一階段?

A.造成

B.成熟

C.合做

D.規範

六、某組織內的辦公室政治曾對以前的項目形成負面影響，並所以佔用了利害關係者的大量時間。防止辦公室政治影響當前項目，項目經理在項目開始時應該怎麼作？

A.向高級管理層尋求幫助

B.推薦一個具備實際能力的新項目經理處置辦公室政治

C.聘請一名第三方項目經理，以免組織內政治

D.這屬於組織的文化，項目經理應該適應環境，並融入環境

七、因爲出現了未在風險登記冊中識別的意外變動請求，項目範圍和成本在項目執行過程當中發生變動。該成本將由哪項預算儲備承擔?

A.管理儲備

B.意外開支儲備

C.酌情儲備

D.應急儲備

八、項目團隊將一個風險上報給的PMO，接下來應該如何處理此風險？

A.監督風險趨勢

B.評估殘餘風險並進行風險審計

C.再也不跟蹤此風險，將精力放在其它能力可管理的風險之上

D.將風險從風險登記冊刪除

九、下列哪一項與實施採購過程有關？

A.獲取賣方應答、選擇賣方並授予合同的過程

B.制定項目購買決策、肯定方法和識別潛在賣方的過程

C.完成每一個項目採購的過程

D.管理採購關係、監督合同執行、作出所需變動和糾正的過程

十、項目團隊在項目規劃階段收集需求。客戶的信息技術團隊提交的某些需求與客戶的商務部提出的需求相沖突。應該用哪一項來讓跨部門的相關方需求到致？

A.訪談

B.引導式研討會

C.焦點小組會議

D.衝突解決

 

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