PMP考前衝刺題-樣題展現

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一、下列哪項陳述反映了項目的風險程度？

A.項目初始階段的風險最大

B.項目初始階段的風險最小

C.風險管理取決於相關方的態度

D.項目實施過程當中的風險最大

二、因爲質量控制問題，項目落後於進度。沒有識別缺陷的明顯模式。使用定性方法，應使用哪種質量控制工具來肯定缺陷來源？

A.直方圖

B.帕累託圖

C.散點圖

D.因果圖

三、一個交付產品原型的項目符合進度計劃。可是，實際成本卻超過估算成本。PM必須肯定產品質量過程是否穩定而且可預測。PM應該用哪個工具？

A.力場分析

B.控制圖

C.影響圖

D.趨勢圖

四、項目團隊包括項目經理共有15人。團隊遇到意外問題，需額外增長團隊資源。項目經理額外獲取三名團隊成員。爲何項目經理了解項目溝通渠道的數量很重要？

A.項目經理必須瞭解該數量，以便決定是否採用正式或非正式溝通

B.溝通管理的複雜性會隨着溝通渠道數量的增長而增長。

C.該數量與溝通的複雜性成反比

D.項目經理必須瞭解該數量，以決定是否增長項目成員

五、在風險登記冊的一個風險在項目後期發生。應該對這種狀況的最有效的措施是什麼？

A.使用管理儲備

B.執行定性風險分析

C.執行定量風險分析

D.使用應急儲備

六、一名新團隊成員加入項目。因爲新團隊成員以前在公司沒有任何風險管理經驗，項目經理要求團隊成員查看公司以前項目的項目文件，這是利用下列哪一項的實例？

A.組織系統

B.項目管理信息系統

C.組織過程資產

D.事業環境因素

七、下列哪一項直接（或其餘文件的參考）歸入詳細的項目範圍說明書?

A.範圍說明、質量計劃、溝通計劃、除外計劃和工做說明書

B.範圍說明、項目時間表、可交付成果、項目預算和除外狀況

C.範圍說明、驗收標準、可交付成果、除外狀況

D.項目章程、需求文件和組織過程資產

八、項目團隊正在識別項目和產品方案。項目經理讓專家組填寫問卷並僅向協調員做出直接反饋。項目經理採用了哪一種方法？

A.頭腦風暴法

B.名義小組技術法

C.德爾菲法

D.概念/思惟導圖法

九、項目團隊成員發現關鍵路徑落後於進度。PM必須肯定項目什麼時候開始落後於進度計劃，PM接下來應該怎麼作？

A.修改基準，以便真實的反應項目進度

B.使用假設情境分析，項目進度落後的可能性

C.使用專家判斷，會議項目肯定的問題

D.使用相應的進度基準來肯定延遲

十、項目團隊正在制定風險管理計劃。本過程採用何種工具和方法來肯定風險成本因素，併爲項目預算和時間表覆蓋的活動安排進度?

A.規劃會議和分析

B.專家判斷及氣泡圖

C.信息採集方法

D.風險數據質量評估

答案： 一、A 解析：項目初始階段的風險最大，但影響最小；收尾階段的風險最小，但影響最大，C描述未錯，但不符合題意。 二、D 解析：肯定缺陷來源，找到緣由 注意：B是對直方圖排序，找主要來源 三、B 解析：力場分析：分析變革力與阻礙力；影響圖：目標與決策的時間順序因果關係；趨勢圖：看結果的走勢。 四、B 解析：溝通渠道的數量反映項目溝通的複雜程度，根據溝通渠道的計算公式：n(n-1)/2,人數越多，溝通渠道越複雜。 五、D 解析：已知風險：應急儲備 六、C 解析：關鍵詞：沒有經驗、查看以前的項目文件。可見爲查看組織過程資產，找到一些幫助。 七、C 解析：範圍說明書的內容 八、C 解析：關鍵詞:填寫問卷並僅向協調員做出直接反饋，德爾菲的特色是專家匿名，此工具屬於一致贊成。 九、D 解析：基準是一把尺子，用來度量進度狀況。 十、A 解析：規劃風險管理的工具

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