項目過程管理（八）延期和需求變動

延期 有延期風險時應及時通知項目經理，並由項目經理組織各負責人確認是否延期。 最終由項目經理髮出郵件，列明延期緣由、修改後的里程碑時間，同步更新文檔。 郵件標題：【項目延期】xxx項目延期說明mmdd 需求變動 通知規則：web 必須在需求文檔的修訂記錄上有所體現 在IM羣上@全部人 通知。若是增長的工做量超過1人天的，必須發郵件 會致使項目延期的變動，必須產品主管（最高可到boss）確認 通知內

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