項目管理的需求變動問題

需求變動是項目管理的重點，也是最頭疼的一個點之一。

由於變動需求通常都是客戶提出來的，你響應客戶的需求，答應他，那表明着團隊的開發工做量會變多，增長了成本。

不答應他，他畢竟是客戶，顯得面子過不去。因此在現實的項目交付中常常會遇到這樣的問題。甚至有的客戶剛開始在籤合同時

故意隱瞞需求，報着少講少說一些，到項目立項籤合同後再提需求，這樣項目成本可能會少一些。哈哈

那怎樣解決那？其實根據不一樣的項目狀況，不一樣的客戶關係都是事在人爲，解決方式也不一樣。

那今天給你們對接的解決方案是，若是客戶前期需求不是太明確，而且要求產品早些上線，其實建議使用敏捷管理的方式。

這樣你們能夠基於明確的需求去投入已知的產品研發，不明確的放到產品開發的後面迭代裏。

那怎樣管理迭代，使用項目管理工具來進行需求的管理那，給你們推薦下項目家，裏面包含了輕量好用的敏捷項目管理方法。

還有更多的敏捷項目管理經驗可在社區裏去探討溝通。