談產品研發項目需求及需求變更管理

公司經過2年多所研發的產品，終於正式試用了，中間經歷過了無數次調整，產品研發過程是不斷迭代的過程，發生需求變更、設計變更的情況非常多，爲不影響創新和開拓思路，研發處在開放狀態，當前階段是時候該形成穩定版本，需要系統性的管理變更了。 　　晚上，業務專家、業務支持人員、產品設計者、開發負責人、管理人員等等，開會審查產品，會上提出了比較尖銳的問題： 　　一是菜單上功能名稱表達不合理的情況； 　　二是軟件

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