簡練軟考知識點整理-控制進度管理過程

    控制進度是監督項目活動狀態，更新項目進展，管理進度基準變動，以實現計劃的過程。本過程的主要做用是，提供發現計劃偏離的方法，從而能夠及時採起糾正和預防措施，以下降風險。

    要更新進度模型，就須要瞭解迄今爲止的實際績效。進度基準的任何變動都必須通過實施總體變動控制過程的審批。控制進度做爲實施總體變動控制過程的一部分，關注以下內容：

     判斷項目進度的當前狀態；

     對引發進度變動的因素施加影響；

     判斷項目進度是否已經發生變動；

     在變動實際發生時對其進行管理。

    若是採用敏捷方法，控制進度要關注以下內容：

     經過比較上一個時間週期中已交付並驗收的工做總量與已完成的工做估算值，來判斷項目進度的當前狀態；

     實施回顧性審查（按期審查，記錄經驗教訓），以便糾正與改進過程（若是須要的話）；

     對剩餘工做計劃（未完項）從新進行優先級排序；

     肯定每次迭代時間（約定的工做週期時長，一般是兩週或一個月）內可交付成果的生成、覈實和驗收的速度；

     肯定項目進度已經發生變動；

     在變動實際發生時對其進行管理。

    控制進度屬於項目時間管理，監控過程組；

    輸入（項目管理計劃、項目進度計劃、工做績效數據、項目日曆、進度數據、組織過程資產）；

    工具與技術（績效審查、項目管理軟件、資源優化技術、建模技術、提早量和滯後量、進度壓縮、進度計劃編制工具）；

    輸出（工做績效信息、進度預測、變動請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新）；

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