簡練軟考知識點整理-制定進度計劃過程

    制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，建立項目進度模型的過程。本過程的主要做用是，把進度活動、持續時間、資源、資源可用性和邏輯關係代入進度規劃工具，從而造成包含各個項目活動的計劃日期的進度模型。

    制定可行的項目進度計劃，每每是一個反覆進行的過程。基於準確的輸入信息，使用進度模型來肯定各項目活動和里程碑的計劃開始日期和計劃完成日期。在本過程當中，須要審查和修正持續時間估算與資源估算，建立項目進度模型，制定項目進度計劃，並在經批准後做爲基準用於跟蹤項目進度。一旦活動的開始和結束日期獲得肯定，一般就須要由分配至各個活動的項目人員審查其被分配的活動，確認開始和結束日期與資源日曆沒有衝突，也與其餘項目或任務沒有衝突，從而確認計劃日期的有效性。隨着工做進展，須要修訂和維護項目進度模型，確保進度計劃在整個項目期間一直切實可行。

    制定進度計劃屬於項目時間管理，規劃過程組；

    輸入（進度管理計劃、活動清單、活動屬性、項目進度網絡圖、活動資源需求、資源日曆、活動持續時間估算、項目範圍說明書、風險登記冊、項目人員分派、資源分解結構、事業環境因素、組織過程資產）；

    工具與技術（進度網絡分析、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優化技術、建模技術、提早量和滯後量、進度壓縮、進度計劃編制工具）；

    輸出（進度基準、項目進度計劃、進度數據、項目日曆、項目管理計劃更新、項目文件更新）；

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