簡練軟考知識點整理-制定預算過程

    制定預算是彙總全部單個活動或工做包的估算成本，創建一個經批准的成本基準的過程。本過程的主要做用是，肯定成本基準，可據此監督和控制項目績效。

    項目預算包括經批准用於項目的所有資金。成本基準是通過批准且按時間段分配的項目預算，但不包括管理儲備。

    制定預算屬於項目成本管理，規劃過程組；

    輸入（成本管理計劃、範圍基準、活動成本估算、估算依據、項目進度計劃、資源日曆、風險登記冊、協議、組織過程資產）；

    工具與技術（成本彙總、儲備分析、專家判斷、歷史關係、資金限制平衡）；

    輸出（成本基準、項目資金需求、項目文件更新）；

    成本估算和成本預算之間的區別和聯繫。

    相同點： 

    (1)都運用類比估算、參數模型、自下而上等工具和技術。

    (2)都是以WBS爲基礎的。

    不一樣點： 

    (1)估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程(核心是近似估算)。 

    (2)估算成本其輸出是成本估算，這種估算並未獲得管理層的批准(核心是未獲得管理層批准)。 

    (3)成本估算的精確程度以工做包爲基礎。 

    (4)制定預算是彙總全部單個活動或工做包的估算成本，創建一個經批准的成本基準的過程(核心是創建成本基準)。 

    (5)成本預算將基於工做包的成本估算分配到每項活動及相應時間段。(核心是分配到活動並按時間段分配)。 

    (6)成本預算輸出的是成本基準計劃亦即通過批准的成本預算(核心是通過批准的)。

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