一條產品總監的日常:管好團隊必須先「正三觀」

作者:寧白衣 全文共 3245 字,閱讀需要 6 分鐘 ———— / BEGIN / ———— 作爲一個團隊管理者,你的態度和行爲,很多時候,是在給下屬樹立榜樣;一個團隊身上會有着管理者風格的影子。比如觀主做事比較雷厲風行,團隊也會被我天天趕着加速再加速!又比如,有些團隊,從上到下,就是在推責任,這也是一種傳承。 那作爲管理者,如何去把握團隊的三觀呢? 事業觀 建立羣體事業目標 管理者有責任幫團隊
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