一條產品總監的日常：管好團隊必須先「正三觀」

作者：寧白衣 全文共 3245 字，閱讀需要 6 分鐘 ———— / BEGIN / ———— 作爲一個團隊管理者，你的態度和行爲，很多時候，是在給下屬樹立榜樣；一個團隊身上會有着管理者風格的影子。比如觀主做事比較雷厲風行，團隊也會被我天天趕着加速再加速！又比如，有些團隊，從上到下，就是在推責任，這也是一種傳承。 那作爲管理者，如何去把握團隊的三觀呢？ 事業觀 建立羣體事業目標 管理者有責任幫團隊

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