作產品必須知道的：從產品助理到產品總監的職業進階【轉】

　　產品專員/助理

　　key words : 產品需求/原型/文檔/溝通

　　剛剛開始本身的職業生涯的產品童鞋，更多的是從具體的執行層面來進入產品的世界。注重在需求上培養本身嚴謹又不乏靈感的工做style，而且在合理的範圍內進行嘗試和不斷總結本身對產品的理解和輸出優秀的產品相關的文檔。

　 　產品專員並非純執行的，不少人容易把專員(包括實習生)和純粹的重複勞動工做者相關聯，認爲專員就是幹雜活的，這個想法是不正確的。其實專員能夠作的 事情仍是有不少的：對原型細節(交互)的把控和輸出優秀的讓人賞心悅目的文檔，以及謙遜良好的溝通並協調需求的落地和推動等等，這些都是可作可爲並進階成 爲產品經理的必要條件。

　　不少專員/助理都不知道的：盲目的作和只在局部和有限範圍內作固定的事情其實並很差，好比不少產品專員每天都在 和用戶聊天和翻閱各大網站(不少時候多是沒有目的或者YY式的用戶調研和需求調研)、按照leader(上級)指示循序漸進的作文檔和畫交互，這樣的成 長有些時候仍是存在一些問題。其實不少時候不要忽略：能夠思考如何管理上級的指望以及探索和思考上級是如何思考的，而非僅僅「被管理」，這樣的同理心的培 養也可會在必定程度上促進本身的進步和像更高level進階。

　　不要抱怨：不管所見所想如何，你今天的抱怨的內容都有可能在將來成爲你被別人抱怨的內容，思考緣由比輸出情緒更有價值。

　　產品經理

　　key words : 產品迭代/實現/用戶體驗/數據/業務

　　恭喜你已經從一個青澀的職場新人成長起來!這個時候你的工做不只僅侷限在具體執行輸出的工做，你的工做將更加「總體」起來。你要關心一個產品的需求、原型、文檔是否在有效的溝通下達成了你預期的迭代並實現。(關於如何排期，請看個人玩轉產品排期：讓小夥伴們高效協做)

　　更多的與其餘職能間的協做與溝通而且達成一致推動產品發展和實現，清楚的知道其餘職能的人在作什麼以及可以爲產品作什麼。

　　對於用戶的認知將更加深入而且結合數據、業務層面考慮用戶體驗和合理的商業化方案。

　　可能這個時候你也會有幾個產品專員的下屬，那麼這個時候你就要考慮他們須要作什麼以及他們怎樣作更match產品團隊的輸出，以及如何收集他們的反饋和交付物以促進產品的迭代和實現。

　　高級產品經理

　　key words : 商業價值的實現/產品生命週期

　　其實中早期階段的互聯網公司的管理或者層級結構是比較扁平化的，可能也不太分產品經理和高級產品經理的title，但這裏仍是分開說一下，以使內容結構更有次序性一些。

　　全部互聯網產品都須要一套行之有效的商業邏輯和方案才能實現其產品價值，高級產品經理須要 在這個層面去思考產品的需求和實現，而且合理的分配協調和管理資源(靜態資源/動態資源)以達成這些事情。從產品生命週期的角度切入產品去思考產品現階段要作的事情和產品將來會以何種路徑發展，而且確保在必定的軌跡上以必定合理的方法讓正確的事情發生。

　　回到產品自己，在合理的商業價值實現和生命週期的時間節點上確保產品按時高質量交付很是重要，而且管理產品的優化和產品團隊的發展。

　　管理管理層的產品預期和向下管理產品團隊、以及管理或與其餘團隊(技術、設計、運營)協做達成和驗證對於產品的預期。

　　* 注 : 根據管理職責的不一樣，有些公司多是高級產品經理管理運營和產品，或者技術和產品等等，可是根本上都是以管理、協調資源爲基礎的按時高質量的合理產品輸出。

　　產品總監

　　key words : 戰略規劃/發展/管理

　　一樣的，中早期階段的互聯網公司比較扁平化，也可能也不太區分高級產品經理和產品總監的title，但同上，仍是繼續談談產品總監。

　　* 注：對每一個title和其職責的理解很是重要，不少0到1的創業公司，在這個時候，一個產品專員或者產品經理就夠了，但到發展起來事後，若是產品角色沒有成長起來而不能知足1到10或者10到N，但給了所謂的產品總監的title也是一件十分不靠譜的事情。

　　回到產品總監，這個時候他不只僅要在戰略層面對商業價值有所規劃和判斷，而且要參與整個管理層並參與或制定和實施管理決策、管理團隊和產品的發展。

　 　你們都在說作好產品經理是CEO的第一堂課，固然這是在正確理解產品經理是作什麼事情和能作什麼事情的基礎上。產品總監就是一個產品的核心管家，因此意 志力和執行力也必須有至關的要求。他須要根據公司戰略制定產品的總體策略以及短、中、長期規劃，並參與整個產品的生命週期，及時調整產品策略和制定改進方 案。而且對公司所處的市場環境有必定的認知和把控，在公司總體層面和管理角度輸入正確的價值觀和產品理念。

　　下文是我摘自互聯網的關於《如何作設計總監》的片斷：

　　對團隊：團隊建設、文化傳導、專業提高、爲公司培養優秀的設計及團隊管理人才;

　　對項目：完成設計項目的完稿製做，保證設計產品總體上的美觀性，確保產品創做符合公司的品質要求，客戶的需求點;

　　對公司：協調配合公司或其餘部門的相關工做並完成上級交給的其餘工做。

　　(先不發表我對這段文字總結的見解，其實對關於產品總監的說法也是大同小異的，對於其餘XX總監也是相似的，故在此不贅述也不必浪費文字)

　　Tips :

　　產品經理造成本身的性格與風格，要明確本身是產品的主人翁而且深入理解應該經過各類方式不管是市場角度、業務角度、數據層面、技能層面、人員的管理與協調等等，最終作出一個成功的產品，此乃作產品的第一也是終極要義。